綠然專欄

企業 ESG 活動怎麼做才不流於形式？本文解析 DOMI 綠然如何透過企業植樹、生態導覽、森林療癒、部落文化、ESG 對話圈與團隊建設設計，協助企業提升員工凝聚力、雇主品牌與永續文化。

2026 年植樹節，聯合骨材團隊暫時放下精密醫材，在宜蘭南澳親手破土、扶正樹苗。這場行動不只是企業 ESG 的指標，更是一次對「照顧」意義的重新發現。從修復人體關節到復育大地森林，同仁們在泥土香與汗水中領悟到：團隊合作就像種樹，看見坑就一起補、看見需求就伸出手。了解聯合骨材如何將永續內化為企業 DNA，守護生命也守護我們共同的未來。

2026 年初，全球驗證領導者立德國際（BV）桃園總公司的夥伴們，在宜蘭南澳完成了一場從「標準檢驗」到「價值實踐」的轉型旅程。這不僅是種下 200 株預計每年吸碳 2 公噸的原生杜英，更是一場與土地、泰雅文化的深刻對話。透過 DOMI 綠然的策略設計，BV 同仁從冷靜的驗證者轉化為大地的守護者，以實際行動為企業的永續承諾蓋下最真實的「合格印章」。

國泰投信慶祝 25 周年，不只談責任投資，更由總經理張雍川率領百名志工走入宜蘭寒溪部落，親手種下泰雅族的「綠黃金」——馬告樹苗。透過 DOMI 綠然的「感受式覺醒體驗」，國泰投信成功將抽象的減碳數據轉化為守護山林的實體承諾，不僅預計每年減少 1,000 公斤碳排，更深化了員工對 ESG 的認同感，打造深具社會影響力的企業文化。

春日暖陽下，台灣第一三共與 DOMI 綠然在宜蘭大同部落共同譜寫馬告森林復育的傳奇。這場「手植希望」活動不僅是為了環境保護，更是企業與土地、文化的深刻對話。透過親手種下原生樹苗，同仁們不僅在汗水中體現了 ESG 的實踐，更透過這場永續旅程，看見企業使命如何轉化為守護森林與原民部落的溫暖力量。

亞洲在經濟與數位化上已高度整合，但社會影響力卻仍因標準不一與國界限制顯得破碎。本文由 DOMI 綠然執行長 Corey Lien 撰寫，深度解析 Common Good Marketplace (CGM) 如何與南韓 MYSC 合作，將驗證後的社會成果轉化為標準化的「驗證影響力資產（VIA）」，建立一個獎勵實質成果而非僅是良好意圖的無國界影響力市場。

走得遠，要一起走！2026 年初，DOMI 綠然與 AGCTI 拜會泰國 SWU 大學校長，研議推動「為影響力而合作（Partnership for Impact）」的長期架構。從四年前一段商管領導者的共學旅程出發，雙方達成共識：將學術研究與實作工具結合，共同培育具備永續視野的行動者，讓商業與教育成為修補社會裂縫的力量。

ESG 總是淪為一次性活動，員工無感且預算缺乏效益？裕利醫藥與 DOMI 綠然攜手六年，完美實踐了「永續影響力深度之旅」。透過「連結、轉化、延伸」三層結構，他們不僅種下數千棵樹，更成功將永續精神內化為員工的日常決策邏輯，讓綠色行動成為企業最強大的文化護城河與業務助攻神器。

法巴人壽與華南銀行攜手 DOMI 綠然，透過房貸壽險啟動「點亮無窮希望計劃」。這項合作將「成家的溫暖」延伸為「照亮偏鄉家庭的力量」，成功改善弱勢家戶的照明與居家安全。了解兩大企業如何超越 ESG 評鑑，將本業產品與社會真實需求結合，創造出具深遠意義的永續價值。

金管會新制上路，ESG 不再只是揭露。DOMI綠然與星展銀行合作示範，讓永續成為治理與信任的力量。

2026 年起，永續將是文化競爭力。外商如何在台灣讓 ESG 生根？從公正轉型到社區共創，DOMI綠然提供在地行動典範。

永續活動是中小企業提升品牌和員工向心力的重要投資。本文提供具體指南，協助您突破「跟風」誤區，學會從本業出發選擇活動，掌握預算編列的三大原則，並確保植樹等員工參與型活動能產生實質的環境與社會影響力。