綠然專欄

「真正能讓使命延續下去的，是治理，而不是文化。」當創辦人不再站在最前面，企業的初衷還會繼續嗎？這不只是接班問題，更是使命型企業能否邁向永續的關鍵。Corey 透過參與香港首場國際價值導向商業峰會的經驗，拆解傳承的三大核心：將使命寫進制度、將傳承化為日常，並誠實面對交棒時的情感告別。讓我們學習把火炬交出去，看它在下一代手中燃成一片野火。

當食品品牌已經被市場信任，下一步不是只問如何賣得更多，而是重新回答：我們為何而做、為誰而做，以及希望如何被下一代記得。

這週世界地球日，DOMI 收到了兩封讓團隊安靜許久的告白信。寄件者分別是年營收破 50 億的 3C 零售巨頭，以及深耕有機食品的科技貴婦。他們的起點不同，卻走在同一條路上超過 20 年。順發 3C 的吳董因一則社會新聞將企業轉型為公益型企業；吉品養生的白佩玉則因守護女兒健康養出了台灣第一的無毒蝦。這兩封信提醒我們：能走得久的永續，不是被制度驅動，而是被那個讓你「睡不著、忘不了」的念頭驅動。如果你正在思考 ESG 該從哪裡開始，答案或許就在你心疼的那個畫面裡。

「中小企業做 ESG，不該只是照抄大企業的做法。」DOMI 綠然從多年陪伴傳產與中小企業的實戰經驗中，整理出台灣企業永續轉型的 4 大趨勢。我們發現，真正能持續推進的 ESG 往往不是做得最多的，而是最能與本業、接班轉型壓力以及組織文化串聯的。本文將拆解如何從「轉型需求」出發，找到讓永續成為企業下一階段成長引擎的真實路徑。

永續商模歷程白皮書是 DOMI 綠然與瑞典學者 Miriam Garvi 共同發表的中小企業永續轉型指南。本文用問答形式，快速解答白皮書核心內容：三大元素框架、中小企業轉型三大痛點、以及如何下載白皮書與啟動永續商模歷程平台。

很多企業在規劃永續活動時，第一個考量仍是免費、便宜、好執行；但若企業只以價格與便利性作為主要判準，往往只會得到一場可完成的活動，卻不一定是一場能創造組織價值的投資。DOMI 綠然最新的企業聯合永續體驗規劃指出，真正有價值的永續活動，不只是植樹與淨灘，而是被設計過的體驗，並且能為企業留下共同語言、影像素材、教育／志工時數與下一步合作方向。

很多企業都辦過志工日，但真正有價值的，往往不只是「做了什麼」，而是這場體驗是否幫助團隊理解：為什麼要做、這件事與自己有什麼關係、以及回到組織後還能如何延續。從星展銀行消費金融部門走進部落、服務偏鄉小學、陪伴獨居長者，到最後坐在能源貧窮家戶的大姐餐桌前，這次志工日帶來的，不只是一日服務，而是一場重新看見工作意義、社會連結與企業角色的永續體驗。這也正是 DOMI 綠然所強調的：活動不是排流程，而是被設計過的體驗。

很多企業規劃永續活動時，第一個想到的是植樹、淨灘或公益服務日。但真正能讓同仁理解 ESG、形成內部共識的，往往不是做了什麼表面行動，而是這場體驗有沒有被設計過。本文透過星展銀行法務部走進康莊有機聚落的案例，說明 DOMI 綠然如何以在地引路、議題導入、動手參與、在地餐食、生態導覽與對話收束，串起環境面、社會面與企業內部共識，讓企業真正帶走的不只是一張大合照，而是共同語言、影像素材與下一步合作方向。

「接班最常失敗的原因，是只傳承了做法，卻沒有傳承判斷的價值。」台灣許多傳產面臨二代接班與 ESG 雙重轉型壓力，往往因員工看不到永續與自身的關聯而受挫。日鼎股份與 DOMI 綠然合作，從「為什麼做」開始重新定義企業，將 40 年的專業底蘊轉化為系統性變革。本文拆解傳產轉型的關鍵：如何以 Purpose 作為橋樑，讓第一代的直覺與第二代的創新，在 ESG 的架構下達成共識，從價格競爭走向價值共創。

『B Corp 認證是工具，行動才是本質。』DOMI 綠然共同創辦人 Corey 在參與國際 Podcast 節目《Beyond the B》時，提出對當前永續趨勢的深刻反思。這場對談回顧了台灣 B 型企業從 2015 年至今的轉變，探討企業如何從『符合標準』走向『策略選擇』，並強調在指標導向的時代，重新建立『相互依存』的共同體精神，才是推動系統性改變、化解綠漂疑慮的真正關鍵。

很多中小企業不是不想做永續，而是不知道從哪裡開始。這篇文章帶你看見，DOMI 綠然永續歷程先行者方案，如何幫助企業從共識建立、團隊啟動到商業模式梳理，找到真正可落地的永續行動方向。

一個食品品牌如何從「讓家人吃得安心」出發，逐步走向供應鏈重建、內部共識形成與永續商業模式創新？這篇文章帶你看見食品加工產業永續發展的真實藍圖。