綠然專欄

『B Corp 認證是工具，行動才是本質。』DOMI 綠然共同創辦人 Corey 在參與國際 Podcast 節目《Beyond the B》時，提出對當前永續趨勢的深刻反思。這場對談回顧了台灣 B 型企業從 2015 年至今的轉變，探討企業如何從『符合標準』走向『策略選擇』，並強調在指標導向的時代，重新建立『相互依存』的共同體精神，才是推動系統性改變、化解綠漂疑慮的真正關鍵。

很多中小企業不是不想做永續，而是不知道從哪裡開始。這篇文章帶你看見，DOMI 綠然永續歷程先行者方案，如何幫助企業從共識建立、團隊啟動到商業模式梳理，找到真正可落地的永續行動方向。

一個食品品牌如何從「讓家人吃得安心」出發，逐步走向供應鏈重建、內部共識形成與永續商業模式創新？這篇文章帶你看見食品加工產業永續發展的真實藍圖。

當航運安全的守護者拿起圓鍬，守護承諾的重量有了新的定義。驗船中心（CR）在成立 75 週年之際，率領逾 130 位員工與家屬深入宜蘭寒溪部落，開啟一場「從專業紀律到土地責任」的永續旅程。這不僅是一次植樹行動，更是將 CR 追求穩定、長久的專業底蘊，與原生種生態復育及部落文化連結。透過 DOMI 綠然的策略設計，讓嚴謹的驗證專家在森林療癒中重新凝聚向心力，證明真正的 ESG 不是任務，而是深植於企業文化中的真實感受。

採購力就是影響力！遠傳電信榮獲經濟部「Buying Power」卓越領航獎，展現責任採購的深遠價值。透過與 DOMI 綠然合作，遠傳深入宜蘭英士部落推動台灣原生種「馬告」復育，不僅實踐減碳與生態保護，更在部落遭遇災後困境時，以實際購買行動支持地方重建，將 ESG 目標轉化為溫暖且具韌性的社會共好能量。

企業 ESG 活動怎麼做才不流於形式？本文解析 DOMI 綠然如何透過企業植樹、生態導覽、森林療癒、部落文化、ESG 對話圈與團隊建設設計，協助企業提升員工凝聚力、雇主品牌與永續文化。

2026 年植樹節，聯合骨材團隊暫時放下精密醫材，在宜蘭南澳親手破土、扶正樹苗。這場行動不只是企業 ESG 的指標，更是一次對「照顧」意義的重新發現。從修復人體關節到復育大地森林，同仁們在泥土香與汗水中領悟到：團隊合作就像種樹，看見坑就一起補、看見需求就伸出手。了解聯合骨材如何將永續內化為企業 DNA，守護生命也守護我們共同的未來。

2026 年初，全球驗證領導者立德國際（BV）桃園總公司的夥伴們，在宜蘭南澳完成了一場從「標準檢驗」到「價值實踐」的轉型旅程。這不僅是種下 200 株預計每年吸碳 2 公噸的原生杜英，更是一場與土地、泰雅文化的深刻對話。透過 DOMI 綠然的策略設計，BV 同仁從冷靜的驗證者轉化為大地的守護者，以實際行動為企業的永續承諾蓋下最真實的「合格印章」。

國泰投信慶祝 25 周年，不只談責任投資，更由總經理張雍川率領百名志工走入宜蘭寒溪部落，親手種下泰雅族的「綠黃金」——馬告樹苗。透過 DOMI 綠然的「感受式覺醒體驗」，國泰投信成功將抽象的減碳數據轉化為守護山林的實體承諾，不僅預計每年減少 1,000 公斤碳排，更深化了員工對 ESG 的認同感，打造深具社會影響力的企業文化。

春日暖陽下，台灣第一三共與 DOMI 綠然在宜蘭大同部落共同譜寫馬告森林復育的傳奇。這場「手植希望」活動不僅是為了環境保護，更是企業與土地、文化的深刻對話。透過親手種下原生樹苗，同仁們不僅在汗水中體現了 ESG 的實踐，更透過這場永續旅程，看見企業使命如何轉化為守護森林與原民部落的溫暖力量。

亞洲在經濟與數位化上已高度整合，但社會影響力卻仍因標準不一與國界限制顯得破碎。本文由 DOMI 綠然執行長 Corey Lien 撰寫，深度解析 Common Good Marketplace (CGM) 如何與南韓 MYSC 合作，將驗證後的社會成果轉化為標準化的「驗證影響力資產（VIA）」，建立一個獎勵實質成果而非僅是良好意圖的無國界影響力市場。

走得遠，要一起走！2026 年初，DOMI 綠然與 AGCTI 拜會泰國 SWU 大學校長，研議推動「為影響力而合作（Partnership for Impact）」的長期架構。從四年前一段商管領導者的共學旅程出發，雙方達成共識：將學術研究與實作工具結合，共同培育具備永續視野的行動者，讓商業與教育成為修補社會裂縫的力量。