綠然專欄

「真正能讓使命延續下去的，是治理，而不是文化。」當創辦人不再站在最前面，企業的初衷還會繼續嗎？這不只是接班問題，更是使命型企業能否邁向永續的關鍵。Corey 透過參與香港首場國際價值導向商業峰會的經驗，拆解傳承的三大核心：將使命寫進制度、將傳承化為日常，並誠實面對交棒時的情感告別。讓我們學習把火炬交出去，看它在下一代手中燃成一片野火。

這週世界地球日，DOMI 收到了兩封讓團隊安靜許久的告白信。寄件者分別是年營收破 50 億的 3C 零售巨頭，以及深耕有機食品的科技貴婦。他們的起點不同，卻走在同一條路上超過 20 年。順發 3C 的吳董因一則社會新聞將企業轉型為公益型企業；吉品養生的白佩玉則因守護女兒健康養出了台灣第一的無毒蝦。這兩封信提醒我們：能走得久的永續，不是被制度驅動，而是被那個讓你「睡不著、忘不了」的念頭驅動。如果你正在思考 ESG 該從哪裡開始，答案或許就在你心疼的那個畫面裡。

『B Corp 認證是工具，行動才是本質。』DOMI 綠然共同創辦人 Corey 在參與國際 Podcast 節目《Beyond the B》時，提出對當前永續趨勢的深刻反思。這場對談回顧了台灣 B 型企業從 2015 年至今的轉變，探討企業如何從『符合標準』走向『策略選擇』，並強調在指標導向的時代，重新建立『相互依存』的共同體精神，才是推動系統性改變、化解綠漂疑慮的真正關鍵。

走得遠，要一起走！2026 年初，DOMI 綠然與 AGCTI 拜會泰國 SWU 大學校長，研議推動「為影響力而合作（Partnership for Impact）」的長期架構。從四年前一段商管領導者的共學旅程出發，雙方達成共識：將學術研究與實作工具結合，共同培育具備永續視野的行動者，讓商業與教育成為修補社會裂縫的力量。

法巴人壽與華南銀行攜手 DOMI 綠然，透過房貸壽險啟動「點亮無窮希望計劃」。這項合作將「成家的溫暖」延伸為「照亮偏鄉家庭的力量」，成功改善弱勢家戶的照明與居家安全。了解兩大企業如何超越 ESG 評鑑，將本業產品與社會真實需求結合，創造出具深遠意義的永續價值。

來自坦尚尼亞的 Bright 在台灣 DOMI 的實習旅程，不僅深入探索永續的實踐層面，也學會將系統思維應用於真實行動。透過技術、內容與合作，他體現了年輕世代如何將理想轉化為實質影響。