綠然專欄

走進企業慶典，排滿的花籃代表著轉瞬即逝的禮數；活動隔天，它們便成為一車車載走的清運垃圾。2023 年，深耕台灣 80 年的美琪生技在揭幕黃金級綠色工廠時，給了這個浪費慣例一個優雅的答案。DOMI 綠然在三年後重新追蹤這個『以樹代花』專案，發現當時超過 120 家指標金控與傳統製造業共同認養的 700 棵原生樹苗，如今已在土地上扎根成林。本文深入探討企業如何透過『重新想像日常慣例』，將新店開張、廠房落成、年度賀禮等流於形式的消耗，轉化為可以被長期養護、持續溝通的綠色品牌資產。

萬海航運自 2022 年推動「萬海造樹海」，預計種下逾 60 萬棵台灣原生樹種、造林逾 260 公頃。本文從 ESG 策略、品牌命名、Key Visual 設計到植樹減碳與客戶參與，解析如何將客戶日轉化為可長期經營的 ESG 品牌 IP，提供大型企業永續活動規劃新思維。

當食品品牌已經被市場信任，下一步不是只問如何賣得更多，而是重新回答：我們為何而做、為誰而做，以及希望如何被下一代記得。

這週世界地球日，DOMI 收到了兩封讓團隊安靜許久的告白信。寄件者分別是年營收破 50 億的 3C 零售巨頭，以及深耕有機食品的科技貴婦。他們的起點不同，卻走在同一條路上超過 20 年。順發 3C 的吳董因一則社會新聞將企業轉型為公益型企業；吉品養生的白佩玉則因守護女兒健康養出了台灣第一的無毒蝦。這兩封信提醒我們：能走得久的永續，不是被制度驅動，而是被那個讓你「睡不著、忘不了」的念頭驅動。如果你正在思考 ESG 該從哪裡開始，答案或許就在你心疼的那個畫面裡。

「中小企業做 ESG，不該只是照抄大企業的做法。」DOMI 綠然從多年陪伴傳產與中小企業的實戰經驗中，整理出台灣企業永續轉型的 4 大趨勢。我們發現，真正能持續推進的 ESG 往往不是做得最多的，而是最能與本業、接班轉型壓力以及組織文化串聯的。本文將拆解如何從「轉型需求」出發，找到讓永續成為企業下一階段成長引擎的真實路徑。

很多企業都辦過志工日，但真正有價值的，往往不只是「做了什麼」，而是這場體驗是否幫助團隊理解：為什麼要做、這件事與自己有什麼關係、以及回到組織後還能如何延續。從星展銀行消費金融部門走進部落、服務偏鄉小學、陪伴獨居長者，到最後坐在能源貧窮家戶的大姐餐桌前，這次志工日帶來的，不只是一日服務，而是一場重新看見工作意義、社會連結與企業角色的永續體驗。這也正是 DOMI 綠然所強調的：活動不是排流程，而是被設計過的體驗。