綠然專欄

「真正能讓使命延續下去的，是治理，而不是文化。」當創辦人不再站在最前面，企業的初衷還會繼續嗎？這不只是接班問題，更是使命型企業能否邁向永續的關鍵。Corey 透過參與香港首場國際價值導向商業峰會的經驗，拆解傳承的三大核心：將使命寫進制度、將傳承化為日常，並誠實面對交棒時的情感告別。讓我們學習把火炬交出去，看它在下一代手中燃成一片野火。

當食品品牌已經被市場信任，下一步不是只問如何賣得更多，而是重新回答：我們為何而做、為誰而做，以及希望如何被下一代記得。

這週世界地球日，DOMI 收到了兩封讓團隊安靜許久的告白信。寄件者分別是年營收破 50 億的 3C 零售巨頭，以及深耕有機食品的科技貴婦。他們的起點不同，卻走在同一條路上超過 20 年。順發 3C 的吳董因一則社會新聞將企業轉型為公益型企業；吉品養生的白佩玉則因守護女兒健康養出了台灣第一的無毒蝦。這兩封信提醒我們：能走得久的永續，不是被制度驅動，而是被那個讓你「睡不著、忘不了」的念頭驅動。如果你正在思考 ESG 該從哪裡開始，答案或許就在你心疼的那個畫面裡。

「中小企業做 ESG，不該只是照抄大企業的做法。」DOMI 綠然從多年陪伴傳產與中小企業的實戰經驗中，整理出台灣企業永續轉型的 4 大趨勢。我們發現，真正能持續推進的 ESG 往往不是做得最多的，而是最能與本業、接班轉型壓力以及組織文化串聯的。本文將拆解如何從「轉型需求」出發，找到讓永續成為企業下一階段成長引擎的真實路徑。

永續商模歷程白皮書是 DOMI 綠然與瑞典學者 Miriam Garvi 共同發表的中小企業永續轉型指南。本文用問答形式，快速解答白皮書核心內容：三大元素框架、中小企業轉型三大痛點、以及如何下載白皮書與啟動永續商模歷程平台。

「接班最常失敗的原因，是只傳承了做法，卻沒有傳承判斷的價值。」台灣許多傳產面臨二代接班與 ESG 雙重轉型壓力，往往因員工看不到永續與自身的關聯而受挫。日鼎股份與 DOMI 綠然合作，從「為什麼做」開始重新定義企業，將 40 年的專業底蘊轉化為系統性變革。本文拆解傳產轉型的關鍵：如何以 Purpose 作為橋樑，讓第一代的直覺與第二代的創新，在 ESG 的架構下達成共識，從價格競爭走向價值共創。