綠然專欄

企業 ESG 活動怎麼做才不流於形式？本文解析 DOMI 綠然如何透過企業植樹、生態導覽、森林療癒、部落文化、ESG 對話圈與團隊建設設計，協助企業提升員工凝聚力、雇主品牌與永續文化。

亞洲在經濟與數位化上已高度整合，但社會影響力卻仍因標準不一與國界限制顯得破碎。本文由 DOMI 綠然執行長 Corey Lien 撰寫，深度解析 Common Good Marketplace (CGM) 如何與南韓 MYSC 合作，將驗證後的社會成果轉化為標準化的「驗證影響力資產（VIA）」，建立一個獎勵實質成果而非僅是良好意圖的無國界影響力市場。

ESG 總是淪為一次性活動，員工無感且預算缺乏效益？裕利醫藥與 DOMI 綠然攜手六年，完美實踐了「永續影響力深度之旅」。透過「連結、轉化、延伸」三層結構，他們不僅種下數千棵樹，更成功將永續精神內化為員工的日常決策邏輯，讓綠色行動成為企業最強大的文化護城河與業務助攻神器。

金管會新制上路，ESG 不再只是揭露。DOMI綠然與星展銀行合作示範，讓永續成為治理與信任的力量。

2026 年起，永續將是文化競爭力。外商如何在台灣讓 ESG 生根？從公正轉型到社區共創，DOMI綠然提供在地行動典範。

永續活動是中小企業提升品牌和員工向心力的重要投資。本文提供具體指南，協助您突破「跟風」誤區，學會從本業出發選擇活動，掌握預算編列的三大原則，並確保植樹等員工參與型活動能產生實質的環境與社會影響力。