綠然專欄

當食品品牌已經被市場信任，下一步不是只問如何賣得更多，而是重新回答：我們為何而做、為誰而做，以及希望如何被下一代記得。

「中小企業做 ESG，不該只是照抄大企業的做法。」DOMI 綠然從多年陪伴傳產與中小企業的實戰經驗中，整理出台灣企業永續轉型的 4 大趨勢。我們發現，真正能持續推進的 ESG 往往不是做得最多的，而是最能與本業、接班轉型壓力以及組織文化串聯的。本文將拆解如何從「轉型需求」出發，找到讓永續成為企業下一階段成長引擎的真實路徑。

永續商模歷程白皮書是 DOMI 綠然與瑞典學者 Miriam Garvi 共同發表的中小企業永續轉型指南。本文用問答形式，快速解答白皮書核心內容：三大元素框架、中小企業轉型三大痛點、以及如何下載白皮書與啟動永續商模歷程平台。

很多中小企業不是不想做永續，而是不知道從哪裡開始。這篇文章帶你看見，DOMI 綠然永續歷程先行者方案，如何幫助企業從共識建立、團隊啟動到商業模式梳理，找到真正可落地的永續行動方向。

一個食品品牌如何從「讓家人吃得安心」出發，逐步走向供應鏈重建、內部共識形成與永續商業模式創新？這篇文章帶你看見食品加工產業永續發展的真實藍圖。

亞洲在經濟與數位化上已高度整合，但社會影響力卻仍因標準不一與國界限制顯得破碎。本文由 DOMI 綠然執行長 Corey Lien 撰寫，深度解析 Common Good Marketplace (CGM) 如何與南韓 MYSC 合作，將驗證後的社會成果轉化為標準化的「驗證影響力資產（VIA）」，建立一個獎勵實質成果而非僅是良好意圖的無國界影響力市場。