綠然專欄

當食品品牌已經被市場信任，下一步不是只問如何賣得更多，而是重新回答：我們為何而做、為誰而做，以及希望如何被下一代記得。

「中小企業做 ESG，不該只是照抄大企業的做法。」DOMI 綠然從多年陪伴傳產與中小企業的實戰經驗中，整理出台灣企業永續轉型的 4 大趨勢。我們發現，真正能持續推進的 ESG 往往不是做得最多的，而是最能與本業、接班轉型壓力以及組織文化串聯的。本文將拆解如何從「轉型需求」出發，找到讓永續成為企業下一階段成長引擎的真實路徑。

永續商模歷程白皮書是 DOMI 綠然與瑞典學者 Miriam Garvi 共同發表的中小企業永續轉型指南。本文用問答形式，快速解答白皮書核心內容：三大元素框架、中小企業轉型三大痛點、以及如何下載白皮書與啟動永續商模歷程平台。

很多企業在規劃永續活動時，第一個考量仍是免費、便宜、好執行；但若企業只以價格與便利性作為主要判準，往往只會得到一場可完成的活動，卻不一定是一場能創造組織價值的投資。DOMI 綠然最新的企業聯合永續體驗規劃指出，真正有價值的永續活動，不只是植樹與淨灘，而是被設計過的體驗，並且能為企業留下共同語言、影像素材、教育／志工時數與下一步合作方向。

很多企業都辦過志工日，但真正有價值的，往往不只是「做了什麼」，而是這場體驗是否幫助團隊理解：為什麼要做、這件事與自己有什麼關係、以及回到組織後還能如何延續。從星展銀行消費金融部門走進部落、服務偏鄉小學、陪伴獨居長者，到最後坐在能源貧窮家戶的大姐餐桌前，這次志工日帶來的，不只是一日服務，而是一場重新看見工作意義、社會連結與企業角色的永續體驗。這也正是 DOMI 綠然所強調的：活動不是排流程，而是被設計過的體驗。

「接班最常失敗的原因，是只傳承了做法，卻沒有傳承判斷的價值。」台灣許多傳產面臨二代接班與 ESG 雙重轉型壓力，往往因員工看不到永續與自身的關聯而受挫。日鼎股份與 DOMI 綠然合作，從「為什麼做」開始重新定義企業，將 40 年的專業底蘊轉化為系統性變革。本文拆解傳產轉型的關鍵：如何以 Purpose 作為橋樑，讓第一代的直覺與第二代的創新，在 ESG 的架構下達成共識，從價格競爭走向價值共創。