綠然專欄

「接班最常失敗的原因，是只傳承了做法，卻沒有傳承判斷的價值。」台灣許多傳產面臨二代接班與 ESG 雙重轉型壓力，往往因員工看不到永續與自身的關聯而受挫。日鼎股份與 DOMI 綠然合作，從「為什麼做」開始重新定義企業，將 40 年的專業底蘊轉化為系統性變革。本文拆解傳產轉型的關鍵：如何以 Purpose 作為橋樑，讓第一代的直覺與第二代的創新，在 ESG 的架構下達成共識，從價格競爭走向價值共創。

很多中小企業不是不想做永續，而是不知道從哪裡開始。這篇文章帶你看見，DOMI 綠然永續歷程先行者方案，如何幫助企業從共識建立、團隊啟動到商業模式梳理，找到真正可落地的永續行動方向。

一個食品品牌如何從「讓家人吃得安心」出發，逐步走向供應鏈重建、內部共識形成與永續商業模式創新？這篇文章帶你看見食品加工產業永續發展的真實藍圖。

亞洲在經濟與數位化上已高度整合，但社會影響力卻仍因標準不一與國界限制顯得破碎。本文由 DOMI 綠然執行長 Corey Lien 撰寫，深度解析 Common Good Marketplace (CGM) 如何與南韓 MYSC 合作，將驗證後的社會成果轉化為標準化的「驗證影響力資產（VIA）」，建立一個獎勵實質成果而非僅是良好意圖的無國界影響力市場。

ESG 總是淪為一次性活動，員工無感且預算缺乏效益？裕利醫藥與 DOMI 綠然攜手六年，完美實踐了「永續影響力深度之旅」。透過「連結、轉化、延伸」三層結構，他們不僅種下數千棵樹，更成功將永續精神內化為員工的日常決策邏輯，讓綠色行動成為企業最強大的文化護城河與業務助攻神器。

金管會新制上路，ESG 不再只是揭露。DOMI綠然與星展銀行合作示範，讓永續成為治理與信任的力量。