綠然專欄

老闆商談室高雄專場聚焦傳產企業如何融合創新與永續，實現世代交接與商業突圍。論壇集結業界領袖，深入探討永續商模、團隊文化及金融策略，為中高階經營者與接班人提供實用轉型指南。

DOMI 綠然從一場種樹活動，助力裕利醫藥長出企業轉型的永續文化

本文深入解析企業推動永續轉型的五大核心動機，包括銷售導向、合規導向、品牌榮譽、內部治理及創新傳承。透過不同動機對應的行動策略與風險分析，協助企業依據自身需求打造最合適的永續發展路徑，避免盲目跟風，實現具深度的轉型。

設計永續體驗活動能有效提升員工的環保意識與社會責任感，通過互動式學習和實踐活動，促進員工對可持續發展的理解，並激發他們積極參與環保行動。

在 2025祥成行共識營 中，我們深入探討如何從「改變他人」轉變為「彼此支持」，啟發參與者放棄傳統的改變方式，轉而擁抱同理心、傾聽與相互支持的力量，以達成更深層的文化影響力。

在 ESG 與 SDGs 成為企業競爭標準配備的今天，永續不再只是作表面文章，而是實打實的「內部轉型」。但許多企業主與中階主管經常陷入一種常見誤區：「碳盤查做完、永續報告書撰寫完送出，這樣就好了嗎？」表面上看似達標，實則仍停留在因應規範的初步階段，缺乏將永續承諾內化為經營策...