綠然專欄

走進企業慶典，排滿的花籃代表著轉瞬即逝的禮數；活動隔天，它們便成為一車車載走的清運垃圾。2023 年，深耕台灣 80 年的美琪生技在揭幕黃金級綠色工廠時，給了這個浪費慣例一個優雅的答案。DOMI 綠然在三年後重新追蹤這個『以樹代花』專案，發現當時超過 120 家指標金控與傳統製造業共同認養的 700 棵原生樹苗，如今已在土地上扎根成林。本文深入探討企業如何透過『重新想像日常慣例』，將新店開張、廠房落成、年度賀禮等流於形式的消耗，轉化為可以被長期養護、持續溝通的綠色品牌資產。

萬海航運自 2022 年推動「萬海造樹海」，預計種下逾 60 萬棵台灣原生樹種、造林逾 260 公頃。本文從 ESG 策略、品牌命名、Key Visual 設計到植樹減碳與客戶參與，解析如何將客戶日轉化為可長期經營的 ESG 品牌 IP，提供大型企業永續活動規劃新思維。

當食品品牌已經被市場信任，下一步不是只問如何賣得更多，而是重新回答：我們為何而做、為誰而做，以及希望如何被下一代記得。

很多企業在規劃永續活動時，第一個考量仍是免費、便宜、好執行；但若企業只以價格與便利性作為主要判準，往往只會得到一場可完成的活動，卻不一定是一場能創造組織價值的投資。DOMI 綠然最新的企業聯合永續體驗規劃指出，真正有價值的永續活動，不只是植樹與淨灘，而是被設計過的體驗，並且能為企業留下共同語言、影像素材、教育／志工時數與下一步合作方向。

當航運安全的守護者拿起圓鍬，守護承諾的重量有了新的定義。驗船中心（CR）在成立 75 週年之際，率領逾 130 位員工與家屬深入宜蘭寒溪部落，開啟一場「從專業紀律到土地責任」的永續旅程。這不僅是一次植樹行動，更是將 CR 追求穩定、長久的專業底蘊，與原生種生態復育及部落文化連結。透過 DOMI 綠然的策略設計，讓嚴謹的驗證專家在森林療癒中重新凝聚向心力，證明真正的 ESG 不是任務，而是深植於企業文化中的真實感受。

採購力就是影響力！遠傳電信榮獲經濟部「Buying Power」卓越領航獎，展現責任採購的深遠價值。透過與 DOMI 綠然合作，遠傳深入宜蘭英士部落推動台灣原生種「馬告」復育，不僅實踐減碳與生態保護，更在部落遭遇災後困境時，以實際購買行動支持地方重建，將 ESG 目標轉化為溫暖且具韌性的社會共好能量。