綠然專欄

「接班最常失敗的原因，是只傳承了做法，卻沒有傳承判斷的價值。」台灣許多傳產面臨二代接班與 ESG 雙重轉型壓力，往往因員工看不到永續與自身的關聯而受挫。日鼎股份與 DOMI 綠然合作，從「為什麼做」開始重新定義企業，將 40 年的專業底蘊轉化為系統性變革。本文拆解傳產轉型的關鍵：如何以 Purpose 作為橋樑，讓第一代的直覺與第二代的創新，在 ESG 的架構下達成共識，從價格競爭走向價值共創。