2026 在台外商永續策略｜從全球合規到本地文化共榮：讓 ESG 在地生根的五大關鍵

COrey DOMi
10月15日
讀畢需時 6 分鐘

一、從合規到共榮：外商永續的下一個臨界點

2026 年，對在台外商而言，將是永續策略全面重構的關鍵轉折年。歐盟 CSRD 企業永續報告指令正式上路，ISSB 與 SASB 標準逐步整合，全球揭露要求從環境指標延伸到社會包容與人權影響。

在總部層級，ESG 已被視為公司治理的一部分；而在地端，外商辦公室面臨的挑戰是：如何讓這些永續行動在台灣社會真正發生意義？

過去，外商的 CSR 專案常聚焦於淨灘、一次性捐贈、志工服務。但這些活動若無法與員工文化、在地社群及品牌價值連結，往往淪為短期「曝光事件」。

2026 年的關鍵挑戰是：

合規只是起點，文化才是護城河。
永續不僅要報告得出色，更要被社會信任。
對外商而言，永續的競爭力，正在從報告的完整性轉向文化的真實性。

二、全球與在地的永續新秩序

1️⃣ 國際推力：揭露標準整合，文化差異顯現

CSRD 與 ESRS 標準將要求跨國企業揭露「供應鏈社會影響」，並落實「雙重重大性（Double Materiality）」評估。這意味著，企業不僅要對投資人報告碳排放與治理數據，還要回應在地社會對多元、包容與共榮的期待。

對外商在台辦公室而言，這不只是數據問題，而是文化的橋接問題。如何讓全球框架「落地」成台灣社會可理解、可感受的語言，成為外商在地 ESG 團隊的新任務。

2️⃣ 在地牽引：政策與公民力量雙重推動

金管會的《永續發展路徑圖》要求 2026 年起所有上市櫃公司全面揭露永續報告。雖然外商多屬分公司型態，並不直接受法規約束，但其供應鏈夥伴與

客戶正被納入揭露範圍，形成「間接揭露責任」。

此外，台灣社會公民意識提升、媒體監督加強，使外商品牌若想在地建立信任，必須展現對地方議題的真實參與與長期承諾。

三、讓 ESG 在地生根的五大關鍵

關鍵一｜從報告驅動到文化共鳴

許多外商的 ESG 專案由總部制度性推動，但缺乏「文化共鳴」時，行動難以內化成員工的信念。要在地化永續文化，首先要讓 ESG 語言轉譯為員工生活語言。例如：將 Sustainability 不僅定義為「減碳與環保」，而是「讓我們的工作與社區更健康、更有意義的方式」。

外商可透過 Purpose Workshop 或 ESG Lunch Talk 形式，讓團隊在工作脈絡中討論自身如何貢獻永續目標。文化的轉譯，是永續落地的第一步。

關鍵思維： 永續不是部門任務，而是員工文化的一部分。

關鍵二｜把全球戰略轉化為在地影響（Global Strategy, Local Impact）

外商總部的 ESG 架構往往聚焦在治理與報告，但在地端的核心，是如何把這些策略轉化為社會故事。以社會企業 DOMI綠然為例，其推動的「原民學生共育計劃」是一個將教育、文化與永續融合的經典案例。外商企業可透過支持此類計劃，將總部的 SDGs 與 CSR 策略「本地化」，讓永續行動同時呼應 SDG 4（教育）、8（體面工作）、10（減少不平等）。

DOMI綠然的做法，是讓原民青年透過「做中學」掌握 ESG 實踐能力，例如參與能源教育、再生農業與文化共創行動。企業的贊助不僅改善教育環境，更為品牌創造可揭露的「社會投資回報（ROSI）」。

這類在地共育專案，讓外商的全球永續藍圖能在台灣生根、結果。

關鍵三｜以公正轉型（Just Transition）作為社會連結框架

當全球邁向淨零排放，外商企業在地供應鏈也面臨轉型壓力。公正轉型的精神是確保低碳經濟不犧牲人與地方。對外商而言，支持地方培訓、勞動力轉型與弱勢族群教育，是最具象化的「Just Transition」行動。

在地實踐案例：DOMI 綠然的原民學生共育計劃

在台灣，公正轉型不只是能源議題，更是教育與文化共融的議題。DOMI 綠然推動的「原民學生共育計劃」正是一項以人為核心的轉型典範。這項計畫串連了企業、社會企業與大學，為原民與弱勢學生提供永續教育、職能培訓與實習連結，讓青年能夠成為綠色經濟的參與者，而非被轉型浪潮排除的旁觀者。它讓企業的社會責任從「贊助」走向「共創」——

教育層面（Education）

以「永續技能 × 文化知識」為核心，培養能在綠色產業中就業與創業的新世代。原民共育計劃讓原民青年透過親手實作，將 ESG 的概念轉化為實際能力。這樣的「做中學」方式，讓原民青年不僅理解環境、社會與治理（ESG）的核心精神，更能培養以解決問題為導向的行動力，從被動學習者轉變為積極的綠色實踐者與社區創新者。教育因此不再只是傳授知識，而是建構一條通往永續職涯與文化自立的道路。

社會層面（Inclusion）

讓企業不只是提供機會，而是與地方青年共同設計永續解方，使原民學生成為轉型的共同創作者。在這個過程中，企業透過資源與培訓協作，協助復興原民文化與傳統技藝——例如以永續旅遊、天然染、傳統農耕、生態工藝等，讓長輩的手藝與部落知識轉化為青年就業與創業的能量。這樣的文化共創不僅延續族群智慧，也讓 ESG 的「S」（社會）層面真正體現為文化自信與社會韌性的再生力量。

經濟層面（Empowerment）

建立跨界合作模式，支持地方再生農業、社會旅遊與能源教育，創造長期社會影響力。特別是透過結合在地原生植物的復育與種植，讓傳統生態知識轉化為具經濟價值的永續產業。這些原生作物，如樹豆、假酸漿、山胡椒等，不僅能改善土壤、促進生物多樣性，更能作為後續的經濟作物與文化商品，帶動社區小農、青創與文創品牌發展。當地青年可透過永續農業、加工與體驗設計參與整個價值鏈，讓「從土地長出的產業」不只是生計來源，更成為文化復興與經濟共榮的雙軌動能。這樣的做法不僅回應企業的 ESG「地方影響（Local Impact）」要求，也實現了真正以人為本的公正轉型。不僅能履行 ESG 的社會面（S），更能展現教育創新與文化包容的領導力。DOMI 的原民學生共育計劃，示範了公正轉型如何在地落地——讓永續是一場以人為中心、跨世代共學的社會創新。

關鍵四｜導入人本科技治理（Human-Centered Tech Governance）

AI、資料與自動化是外商營運的核心優勢。但科技治理若無人本框架，永續便失去倫理根基。

未來的 ESG 報告將要求揭露「科技應用的社會影響」。外商可建立「AI for Good」行動，讓技術團隊結合社會創新組織，共同開發低碳教育或醫療數據公益專案。

科技若能教育人、連結人，它就是永續文化的一部分。

關鍵五｜氣候適應與社區共創（Climate Adaptation & Community Co-creation）

ESG 不應只停留於減碳，還要涵蓋「氣候適應」與社區共好。外商可將企業志工活動升級為「氣候行動日」，與地方政府或社會企業合作，推動濕地復育、社區防災或食農教育。

在宜蘭大同的山林間，DOMI綠然與泰雅婦女合作推動氣候適應行動：婦女們學習原生植物栽種與天然食材加工，將山胡椒、刺蔥等作物轉化為文化商品與社區綠禮，同時成為文化導師與地方講師，教導下一代氣候智慧。這樣的行動讓永續從「政策」變成「日常」，從品牌社會責任，進化為文化信任資本（Cultural Trust Capital）。