2026 上市櫃永續文化轉型指南｜從揭露到治理：打造能持續運作的 ESG 文化系統

2026 年將是台灣企業永續的關鍵轉型年。金管會《永續發展路徑圖》全面上路，歐盟 CSRD 亦同步要求供應鏈層級 ESG 揭露。這不只是合規挑戰，更是文化變革。本文由 DOMI綠然 撰寫，深入解析台灣上市櫃企業如何從報告揭露走向文化治理，並以婦女氣候行動、原民學生共育計劃、以及星展銀行合作的能源貧窮改造專案為例，示範如何讓永續從制度落地為文化。 

一、從揭露到治理：企業永續的臨界轉型點

2026 年將是台灣企業永續的分水嶺。金管會《永續發展路徑圖》正式要求所有上市櫃公司全面揭露永續報告書，同時歐盟 CSRD 企業永續報告指令要求供應鏈層級的社會與環境揭露。

企業不再能只靠一份報告代表永續。真正的挑戰在於是如何讓 ESG 內化成組織文化與治理習慣，而不只是年度揭露任務。

許多企業雖已設置永續辦公室、舉辦 ESG 活動、發布報告，但文化仍停留在「應付指標」而非「創造信任」。2026 年後，永續將不只是合規要求，而是治理的再定義。

二、三重壓力下的新局：CSRD × 金管會 × 投資人

國際標準的外溢效應

歐盟 CSRD 要求揭露供應鏈社會與環境影響，台灣作為全球科技與製造中心，企業若無法掌握下游 ESG 數據與社會風險，將在國際合作中失去透明度優勢。

政策的內在推力

金管會明確規範：2026 年起所有上市櫃公司須發布永續報告， 並將 ESG 納入公司治理評鑑。 未來 ESG 績效將與董事會責任、融資條件與評比直接掛鉤。

投資人與社會的期待

投資人要求揭露「非財務影響」，如勞動公平、供應鏈人權與員工幸福度。這些「文化性指標」正成為投資決策的關鍵。

治理透明 × 文化信任 = 未來資本市場的新語言。

三、為什麼永續報告不等於永續文化

儘管近九成上市櫃公司已發布永續報告，多數企業仍卡在三個常見的「文化斷層」：

1️⃣ 報告與行動脫節： 永續報告數據漂亮，但缺乏與決策流程的真實連結。ESG 成為報表上的名詞，而非管理會議中的語言。

2️⃣ 活動與策略脫節： 許多永續活動仍停留在單次執行， 沒有被編入企業的核心策略或年度學習歷程。當活動缺乏延續性，員工也難以感受到「這和我們有關」。

3️⃣ 治理與文化脫節： 從董事會到第一線員工，對永續的理解層次不一，導致 ESG 難以成為跨部門的共同語言與決策邏輯。

我們長期觀察發現：企業若要跨越這三道斷層，必須把永續從「合規文件」轉化為「組織文化的日常」。

這不只是報告技術的問題，而是文化生命的重啟。永續文化的建立，來自共同體的參與與實踐—— 當員工願意把永續視為「我在公司裡能做的事」， 當管理階層願意讓永續成為「我們決策的方式」， 治理才會真正長出根。

從文化出發，永續才能成為企業的治理 DNA。這正是 DOMI綠然 所相信、也陪伴企業實踐的永續轉型核心：從理解出發、在行動中學習、用文化去延續。

四、文化型永續轉型的三個階段

階段一｜合規文化（Compliance Culture）

以法規與揭露為導向，快速建立制度，但員工參與度低。

階段二｜價值文化（Value Culture）

將 ESG 納入公司策略與人資制度，形成跨部門共識與行動標準。

階段三｜立命文化（Purpose Culture）

企業將永續視為存在理由，ESG 成為品牌靈魂與治理信仰。

真正的文化轉型，是讓 ESG 成為企業語言。

五、三大策略：讓文化推動治理

策略一｜讓活動與 ESG 敘事對齊

每一場永續活動都應支撐企業的 ESG 目標與治理藍圖。企業可自問三件事：

• 此活動是否支撐揭露目標？

• 是否能回應社會或地方需求？

• 是否能被量化、故事化、被揭露？

策略二｜預算＝文化與信任的雙軸投資

永續活動的預算不該被視為年度行銷支出，而是文化深化與信任累積的長期投資。

1️⃣ 行動層投資：

強化員工參與永續體驗，如志工日、樹木復育、社區共創、減碳挑戰。

2️⃣ 延續層投資：

將活動延伸為年度系列計畫，如長期植樹、永續教育課程、年度影響力報告。

3️⃣ 信任層投資：

包含品牌透明度、政策溝通與媒體策略。當永續成果被真實傳遞，品牌信任自然增長。

一筆預算的最高報酬，不是曝光，而是文化共鳴與長期信任。

策略三｜建立「三層追蹤架構」連動治理與文化

要讓永續活動成為治理資產， 必須建立可跨部門追蹤的三層架構：

治理層（Governance）

• 將 ESG 成果納入董事會議程。

• 以數據與問責制度連結獎酬與績效。

文化層（Culture）

• 建立「Purpose Engagement Score」，衡量員工共鳴度。

• 透過年度 ESG 共學營或內部課程深化認同。

行動層（Impact）

• 追蹤社會與環境成效，如碳減量、教育時數、社區受益人數。

• 以年度影響報告形成閉環學習。

治理 × 文化 × 影響力 = 永續領導力三大支柱。

六、在地實踐案例：

DOMI綠然婦女氣候行動，從氣候適應到社區共好

在宜蘭大同的山林間，泰雅部落婦女的行動展現了氣候適應與社區共創的真實樣貌。這裡的婦女們長期面對氣候變遷帶來的挑戰——颱風頻仍、山區交通不便、農作產量不穩。透過DOMI綠然的陪伴計劃，婦女們學習氣候友善農法、原生植物復育與天然食材加工，將傳統飲食文化轉化為兼具永續與經濟價值的新產品，例如野菜醃漬、山胡椒鹽、刺蔥雪綿餅等。這些商品不僅降低對外部供應鏈的依賴，還帶動在地經濟，形成「從土地長出品牌、從文化長出韌性」的循環模式。同時婦女們也成為社區教育與文化傳承的種子講師，在部落與遊客導覽中分享氣候調適的生活智慧，讓下一代理解如何在變動的環境中維持與自然共生的平衡。這樣的模式，不只是環境層面的氣候適應，透過婦女的領導與社區共創，讓地方經濟、文化自信與氣候韌性一同成長。氣候行動若能以社區為中心，就能讓永續從「政策」變成「日常」，讓改變的力量，從土地與人心同時發芽。

DOMI 綠然的原民學生共育計劃

在台灣，公正轉型不只是能源議題，更是教育與文化共融的議題。DOMI 綠然推動的「原民學生共育計劃」正是一項以人為核心的轉型典範。這項計畫串連了企業、社會企業與大學，為原民與弱勢學生提供永續教育、職能培訓與實習連結，讓青年能夠成為綠色經濟的參與者，而非被轉型浪潮排除的旁觀者。它讓企業的社會責任從「贊助」走向「共創」——

1. 教育層面（Education）

以「永續技能 × 文化知識」為核心，培養能在綠色產業中就業與創業的新世代。原民共育計劃讓原民青年透過親手實作，將 ESG 的概念轉化為實際能力。這樣的「做中學」方式，讓原民青年不僅理解環境、社會與治理（ESG）的核心精神，更能培養以解決問題為導向的行動力，從被動學習者轉變為積極的綠色實踐者與社區創新者。教育因此不再只是傳授知識，而是建構一條通往永續職涯與文化自立的道路。

2. 社會層面（Inclusion）

讓企業不只是提供機會，而是與地方青年共同設計永續解方，使原民學生成為轉型的共同創作者。在這個過程中，企業透過資源與培訓協作，協助復興原民文化與傳統技藝——例如以永續旅遊、天然染、傳統農耕、生態工藝等，讓長輩的手藝與部落知識轉化為青年就業與創業的能量。這樣的文化共創不僅延續族群智慧，也讓 ESG 的「S」（社會）層面真正體現為文化自信與社會韌性的再生力量。

3. 經濟層面（Empowerment）

建立跨界合作模式，支持地方再生農業、社會旅遊與能源教育，創造長期社會影響力。 特別是透過結合在地原生植物的復育與種植，讓傳統生態知識轉化為具經濟價值的永續產業。這些原生作物，如樹豆、假酸漿、山胡椒等，不僅能改善土壤、促進生物多樣性，更能作為後續的經濟作物與文化商品，帶動社區小農、青創與文創品牌發展。當地青年可透過永續農業、加工與體驗設計參與整個價值鏈，讓「從土地長出的產業」不只是生計來源，更成為文化復興與經濟共榮的雙軌動能。這樣的做法不僅回應企業的 ESG「地方影響（Local Impact）」要求，也實現了真正以人為本的公正轉型。不僅能履行 ESG 的社會面（S），更能展現教育創新與文化包容的領導力。DOMI 的原民學生共育計劃，示範了公正轉型如何在地落地——讓永續是一場以人為中心、跨世代共學的社會創新。

點亮無窮希望：DBS 台灣星展銀行 × DOMI綠然 改造能源貧窮家庭

永續不只是企業內部的管理議題，更是文化能否轉化為社會力量的試金石。星展銀行（DBS Bank）與 DOMI綠然自 2022 年起展開長期合作，共同推動「點亮無窮希望」計畫，將 ESG 目標轉化為具體行動，以節能改造與教育陪伴改善全台能源貧窮家庭的生活條件。

DOMI綠然團隊深入偏鄉與弱勢社區，協助家庭更換老舊電線、安裝高效照明與節能設備，同時進行居家能源教育，讓居民了解如何降低耗能、減少支出，讓節能真正成為生活的一部分。

至今，DOMI綠然已與各企業夥伴一同服務超過 6,000 戶家庭，不僅減少碳排、提升居住安全， 更在社區中建立了「由下而上」的永續文化。對星展銀行而言，這項計畫不只是 社會創新專案，更是實踐企業價值「Live more, Bank less」的具體體現。

永續的真正意義，是當企業的文化能夠改變生活的光亮。

七、董事會角色：從監督者到文化推進者

董事會是 ESG 文化的引擎室。若永續被限縮在報告職能，企業將無法跨越治理深度。

董事會應：

• 將 ESG 與財務績效並列為策略議題；

• 將文化指標納入永續委員會 KPI；董事會不只是監督者，而是永續文化的推進者。

八、結語：從報告到文化，讓永續成為企業的語言

2026 年後的企業，將分為兩種： 一種忙於揭露，一種創造文化。

正如 DOMI綠然多年實踐能源貧窮、教育共育與社區氣候行動，永續的核心從不是制度，而是文化。

「合規讓你被看見，文化讓你被信任。」

由 DOMI綠然撰寫，我們幫助企業重新定義存在的意義（Purpose），將 ESG 從揭露轉化為治理，從報告轉化為文化，並透過系統性引導，讓永續行動成為日常，也成為企業的共同語言。

FAQ｜精選問答

Q1：2026 年金管會《永續發展路徑圖》對上市櫃公司的關鍵影響是什麼？ 

2026 起，所有上市櫃公司必須發布永續報告，並將 ESG 納入公司治理評鑑，與董事會績效及融資條件連動。

Q2：永續報告與永續文化有何不同？ 

永續報告著重揭露與合規，而永續文化著重行動與內化。前者是表象，後者是企業治理 DNA。

Q3：DOMI綠然的實踐案例對企業有何啟示？ 

DOMI綠然透過原民教育、婦女氣候行動與能源貧窮改造示範，讓企業理解如何將 ESG 轉化為文化與社會信任資本。

Q4：董事會在 ESG 文化轉型中扮演什麼角色？ 

董事會應從監督者升級為文化推動者，確保 ESG 不只是報告任務，而是組織決策的核心語言。