從 B Corp 到企業向善的下一步：我們還記得為什麼開始嗎？
- 4天前
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—— DOMI 綠然共同創辦人 Corey 受訪《Beyond the B》深度對談
Podcast 背景：什麼是《Beyond the B》？
近期DOMI 綠然共同創辦人 Corey 受邀參與國際 podcast 節目《Beyond the B》的訪談，與《B型企業手冊》（The B Corp Handbook）作者 Ryan Honeyman 及 Emmy Allison 進行一場深度對話。
《Beyond the B》是一個持續探討 B型企業運動的過去、現在與未來 的國際對話平台，聚焦於：
B型企業運動的發展與挑戰
企業如何提升社會與環境影響力（Impact）
新一代 B Corp 標準（B Corp Standards）的演變與影響
這個節目不僅介紹制度，更關注一個核心問題：企業在這個時代，應該扮演什麼樣的角色？
為什麼這場對談重要？
這場訪談的關鍵問題，可以濃縮成一句話：
當企業向善（Business as a Force for Good）變成制度與標準，我們是否還記得最初的動機？
隨著 ESG、永續發展（Sustainability）、B型企業 在全球與台灣快速成長，我們正在進入一個新的階段：
趨勢變化
越來越多企業投入 ESG 與永續轉型
評估與認證制度逐漸成熟（如 B Corp、ISO、碳盤查）
永續開始與品牌、競爭力與投資連結
但同時，也出現關鍵張力：
核心問題
做永續是否變成「完成指標」？
認證是否被誤解為「最終目標」？
原本的「共同體精神」是否正在消失？
這些問題，正是當代 B Corp 運動與企業永續發展最重要的轉折點。
🇹🇼 從台灣出發：B型企業的早期推動經驗
Corey 在訪談中回顧了 2015 年 B型企業在台灣的早期推動歷程。
在當時的環境中：
「社會企業」與「影響力商業模式」尚未普及
ESG 與永續尚未成為主流語言
幾乎沒有成熟的制度與框架
然而，一個簡單但強大的信念開始聚集人：企業不只是創造利潤的工具，也可以是改變世界的力量。更重要的是，這個信念一開始就不是個人化的，而是集體性的：
不是我做好
而是我們一起做
這種「共同體意識」（Community-driven impact），正是B型企業運動最初的核心。
從信念到標準：B型企業成長的結構性轉變
隨著 B型企業運動的全球擴張，制度與標準的建立成為必然。但 Corey 指出，這也帶來一個關鍵轉變：
過去（Belief-driven）
以「相信企業可以向善」為起點
以「同行與連結」為核心
現在（Metrics-driven）
以「評分與達標」為導向
以「比較與差異化」為動力
這個轉變本身沒有對錯，但帶來一個重要問題：當工具（認證）變得更重要，我們是否開始忽略初衷？
核心觀點：企業向善的下一個關鍵——「相互依存（Interdependence）」
在這場訪談中，Corey 提出一個對未來極關鍵的概念： Interdependence（相互依存）
Interdependence 在企業永續中的意思是：企業之間不再只是競爭，而是透過合作，共同創造系統性的影響力。
具體包含：
企業跨產業合作（supply chain / ecosystem）
組織內跨部門協作（財務、行銷、營運）
公私協力（企業 × 政府 × NGO）
關鍵洞察：真正的影響力，不來自單一企業的優化，而來自整個系統的轉變。這也是從 ESG 走向「系統轉型（system transformation）」的核心。
被忽略的課題：信任與信念的流失
隨著越來越多企業加入 B型企業 與永續發展行列，Corey 也提出一個相對敏感但真實的觀察：
我們正在慢慢失去信任與信念。
真實現象
對企業「是否真實」的質疑增加
標籤與比較變多（誰做得比較好）
綠色漂綠（greenwashing）成為關注焦點
潛在風險
忽略企業轉型需要時間
忽略不同企業所處的發展階段
過度批判削弱整體運動
核心提醒：
當我們過早否定彼此，也可能削弱整個永續生態系。
認證的角色：工具，而非終點
這場對談也重新釐清了一個關鍵認知：
✔ B Corp 認證的價值
提供標準與衡量框架
建立共同語言
協助企業前進
❌ 常見誤解
認證就是目標
分數代表一切
有證書才算在做永續
Corey 強調：
真正重要的，不是有沒有認證，而是企業是否真的在行動。Certification is a tool. Action is the essence.
下一個階段：從存在到選擇
過去 10–15 年，B型企業與企業永續的任務是：證明企業向善是可行的。而現在，我們進入下一個階段：既然這條路存在，我們要怎麼走？
這意味著：
從「跟隨框架」走向「策略選擇」
從「合規」走向「意圖（intentionality）」
從「單點改善」走向「產業影響」
每一家企業都需要回答三個問題：
我們想創造什麼改變？
我們願意為此投入什麼？
我們如何影響整個產業？
給企業與永續推動者的三個關鍵提問
1️⃣ 我們是在「符合標準」，還是「真正相信」？
👉 回到初衷，而不是只看 KPI
2️⃣ 我們是否在「一起做」，還是「各自努力」？
👉 建立合作關係，而非孤立行動
3️⃣ 我們想在產業中帶動什麼改變？
👉 從公司內部走向產業與系統層級
結語：回到最初的問題
這場對談沒有提供一個標準答案。但它提醒我們一件最重要的事：企業向善，不是一個完成的狀態，而是一個持續選擇的過程。在 ESG、B Corp、永續發展快速制度化的今天，也許我們更需要停下來，問一個更根本的問題：
👉 我們為什麼開始？
因為所有真正長期的改變，都來自於對這個問題的持續回應。
