隨著越來越多的公司將永續作為其營運優先事項，綠色職位在2024年及未來十年變得越來越受歡迎且需求量增加。這些工作專注於尋找解決方案，以創造更永續的未來，涵蓋環境保護、社會責任和經濟發展。越來越多員工希望找到更有意義和目標的工作。根據2021年PLAY的《企業氣候危機報告》，77%的員工希望他們的公司更加永續。那麼，您是否想知道如何在永續領域找到一份工作呢？我們整理了一些問題，幫助您了解如何在這個領域發展職業。
1. 作為永續性工作領導者，我需要具備哪些技能？
當在組織內領導永續性工作時，需要具備獨特的領導技能和思維方式。以下是一些在組織內進行永續性工作所需的關鍵技能：
戰略思維：永續性工作通常需要長期和整體的方法，領導者需要具備戰略思維，以識別永續增長的機會。
協作領導：永續性工作通常涉及與組織內外的各種利益相關者合作。領導者需要能夠有效地與這些利益相關者合作，以實現永續目標。
系統思維：永續性工作涉及理解組織內外的複雜系統和相互依存關係。領導者需要能夠批判性和整體性地思考這些系統，以識別永續性的機會。
變革管理：永續性工作通常涉及對組織運營方式的重大變革。領導者需要通過讓員工參與和賦能員工來有效地適應這些變革，並創造一種永續的文化。
創新：永續性工作通常需要在開發新產品和服務或尋找減少環境影響的新方法方面進行創新。領導者需要在組織內培養創新文化。
溝通：永續性工作通常涉及向各種利益相關者傳達複雜的理念和概念。領導者必須能夠有效地進行口頭和書面溝通，以確保所有利益相關者理解並接受永續目標。
通過發展這些技能，領導者可以有效地在組織內領導永續性工作，並推動積極的環境、社會和經濟成果。
2. 作為永續經理，我們需要做什麼？
關於永續性工作的研究表明，經理的實際角色可能與組織圖上看到的有所不同。永續專業人士的六個角色包括：
戰略角色：永續專業人士專注於制定戰略，並負責將這一永續戰略整合到公司的整體戰略中。經理會建立和完善與永續相關的商業模式，並發起計劃。他們被其他業務單位視為商業夥伴，通常直接向CEO或董事會報告。
激勵角色：永續專業人士作為公司價值的代言人，通過個人的理想和生活方式來激勵、啟發和帶動他人，將永續目標納入他們的工作中。
指導角色：永續專業人士建議、告知和培訓員工，以便他們在各自的工作中實現永續目標。他們收集相關信息，確保員工了解永續的背景和重要性。由於員工通常最了解如何將永續納入他們的工作，指導者的任務是支持、指導和教練他們。
協調角色：永續專業人士在協調過程中支持各個業務單位，幫助其適應永續戰略。他們了解公司永續戰略將推動的全部變革，負責組織、管理、協調和促進人員、流程、變革和項目。雖然將永續納入日常活動的責任在於各個業務單位和員工，但永續專業人士提供支持並監控進展。
聯網角色：永續專業人士作為公司的代表，參加外部場合（如小組和平台）或與外部各方（如利益相關者對話）會面，尋求並維持與外部各方的聯繫，向同行學習，並負責正式傳達公司在永續方面的表現（例如通過演講）。
監控角色：永續專業人士監控和評估永續戰略和政策的具體應用（例如，進行內部審計）。他們還開發標準、工具和程序來促進具體的永續活動和內部測量系統。他們也負責或參與年度永續報告的內容，收集和分析相關數據（例如關於公司表現和碳足跡的數據）。
3. 永續專業人士的日常工作是什麼樣的？
除了永續所需扮演的角色之外，永續專業人士的日常工作可能會因組織的規模和行業而有所不同，但一些最常見的任務包括：
制定永續戰略：永續專業人士負責制定和實施與組織目標和價值觀一致的永續戰略。這可能涉及設定永續目標，識別改進領域並創建行動計劃。
衡量永續績效：永續專業人士必須衡量和報告組織的永續績效，以評估實現永續目標的進展。這可能涉及收集有關能源使用、溫室氣體排放、水消耗、減少廢物和其他永續指標的數據。
環境合規：永續專業人士必須確保組織遵守環境法規和標準。他們可能會監控與空氣和水質、廢物管理和其他環境問題相關的法律法規的合規情況。
利益相關者參與：永續專業人士必須與廣泛的利益相關者（包括員工、客戶、供應商和社區）進行互動。他們可能會致力於建立和利益相關者的合作夥伴關係，促進永續。
員工教育和培訓：永續專業人士可能負責教育和培訓員工有關永續性問題，包括如何減少環境影響和促進社會責任。
創新和研究：永續專業人士可能會識別新技術和方法，以在組織內推動永續。他們還可能進行研究以識別永續方面的最佳實踐和新興趨勢。
報告和溝通：永續專業人士必須通過各種渠道（如報告、演示和社交媒體）向利益相關者傳達永續績效和計劃。
將這些任務與有意義的目標聯繫起來，對於如何真正凝聚團隊並朝著相同的方向前進至關重要。
4. 如何激勵團隊朝向永續目標前進？
作為一名永續專業人士，激勵團隊成員朝著公司的願景和目標前進，對實現永續目標至關重要。以下是一些幫助激勵團隊的策略：
明確公司的願景和目標：確保團隊成員對公司的願景和目標有清晰的理解，並解釋他們的工作如何有助於實現公司的永續目標。傳達清晰而準確的信息對於激勵團隊成員非常重要。
設定明確的目標：設定與公司永續願景和目標一致的明確目標。確保每個團隊成員都了解他們的工作如何有助於實現這些目標。
鼓勵合作：鼓勵團隊成員之間的合作，培養共同的目標感，創造支持性的團隊環境。朝著共同目標一起工作的團隊成員會更加積極和投入。
提供培訓和發展機會：提供培訓和發展機會，幫助團隊成員提升技能和心態。這可以讓他們感到更加自信，並有動力為公司的永續目標做出貢獻。最重要的是要有正確的心態，了解為什麼永續對公司和他們的個人工作至關重要，以及在與團隊成員合作中所需的積極態度。
認可和獎勵成就：認可並獎勵團隊成員在實現永續目標方面的成就和貢獻。這可以包括公開表彰、獎金或其他獎勵。
定期溝通：定期溝通永續目標的進展情況，並與團隊分享成功案例。這可以幫助團隊成員感受到與公司永續願景和目標的聯繫。
以身作則：作為永續專業人士，要通過自己對永續的承諾來以身作則。這可以激勵和鼓舞團隊成員也這樣做。
總的來說，激勵團隊成員朝著公司的願景和目標前進，需要清晰的溝通、設定明確的目標、培養合作、提供發展機會、認可成就以及以身作則。通過實施這些策略，您可以幫助團隊成員感受到動力和參與感，從而實現公司的永續目標。
5. 如何讓其他部門的同事共同推動永續工作？
企業在向員工傳達永續發展的重要性和背後動機時，常常面臨挑戰。他們通常只在自己的團隊或相關利益相關者中討論，認為這些人能夠理解，而不涉及其他員工。因此，這成為成功推動永續變革的最大瓶頸之一。
以下是一些建議：
鼓勵批判性思考：在推動永續時，試著站在同事的角度，理解永續對他們的重要性。將永續與他們的日常工作以及企業的整體目標聯繫起來。思考如果你在他們的位置，你會希望如何被告知。
強調CEO的支持：熱情的CEO對永續的支持可以極大地影響企業的永續變革方法和參與度。在溝通永續性問題時，強調CEO的支持，並鼓勵他們親自表達他們的熱情。
聘請內部永續溝通專業人士：聘請專門負責與員工溝通和參與永續事務的人。他們能夠理解員工需要知道什麼，並將複雜的話題轉化為易於理解的概念。
在公司內創建永續性更新：讓員工隨時了解永續目標、項目、成功和失敗。持續的溝通和透明度可以增加員工的信任感，讓他們感覺自己是其中的一部分。鼓勵員工分享他們自己的想法和努力。
分享永續性的成功故事：突出成功的永續計劃可以提升員工的自豪感，並激勵他們更加投入。分享永續給企業帶來的價值和機會的故事，以促進對永續努力的理解和欣賞。
通過這些建議，企業可以更有效地推動內部的永續變革，讓每位員工都能參與其中，並感受到他們對企業永續發展目標的貢獻。
6. 成為永續長（Chief Sustainability Officer，CSO）的途徑是什麼？
成為公司的永續長（CSO）通常需要教育、經驗、領導力和特定技能的結合。以下是一些需要考慮的步驟和技能：
經驗：候選人通常需要在永續發展、企業社會責任或相關領域擁有數年的經驗。這可以包括在環境諮詢、永續發展報告或永續發展戰略開發方面的工作。
領導力：CSO需要強大的領導能力來推動整個組織的永續發展計劃。這包括影響和激勵公司各級員工的能力，從初級員工到高級管理層。
戰略思維：CSO必須能夠制定和實施與公司整體目標一致的永續發展戰略。這需要分析數據、識別趨勢和做出戰略決策的能力。
溝通能力：CSO必須是有效的溝通者，能夠向內部和外部利益相關者闡明永續發展的重要性。這包括撰寫報告、進行演講和與利益相關者互動的能力，以及根據不同受眾調整信息的能力。
技術專業知識：CSO必須對環境法規、永續發展報告框架和新興的永續發展趨勢有深入的了解。這需要對溫室氣體排放、能源效率和減少浪費等問題有技術上的理解。
協作：CSO必須能夠與其他部門和利益相關者合作實施永續發展計劃。這包括與供應商、客戶和其他利益相關者建立合作夥伴關係。
創新：CSO需要具備創新思維，能夠識別永續發展挑戰的創新解決方案。他們應該能夠跟上新興趨勢和技術，並能夠以新的和創新的方式應用它們。
總的來說，成為CSO需要教育、經驗、領導力、戰略思維、溝通、技術專業知識和協作的結合。通過發展這些技能，您可以為成為成功的CSO做好準備。
為了在公司中實現永續發展，每個層級從個人行為到公司結構的變革都是必不可少的。作為永續發展專業人士，您在公司內部領導變革，不僅需要傳統的領導技能，還需要願意挑戰現狀、跳出框框思考、以敏捷和韌性領導。最重要的是，要在公司內成為改變遊戲規則的人，轉變同事對永續發展的心態。
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