ESG 怎麼做？
ESG策略3大核心要素
初步了解ESG是什麼後，緊接著會思考一個問題：那該如何開始執行ESG呢？
在第一次開始思考如何做ESG之前，可以先詢問自己兩個W跟一個H，更了解自己企業內部的狀況。
為什麼（Why）
企業的存在對世界可以發揮什麼積極的環境及社會影響力？激發員工想要為這個企業創造價值及營收的動力是什麼？要從企業核心價值中找出發展目標。
什麼（What）
核心業務策略為何？主要在哪些市場、產品類別競爭？ 除了產品優勢，還可以提供什麼價值給客戶？對人類和地球可以做出哪些負責任的承諾？只有從利害關係人及企業本身的永續發展性，找出亮點來結合核心能力以及產業特色，才能創造出雙贏局面。
如何（How）
營運模式為何？如何讓企業核心宗旨落實在組織當中，帶領永續行動及兼顧商業行為？企業在建立ESG策略時，根基是先做好包含體制和制度，設立好專職負責的委員會以及執行團隊等等，在結合公司核心價值以及營運基礎上選定重要的ESG議題，貼合行業特性，更結合企業本身重視的價值及文化。
戰略部署
透過永續產生解決社會跟環境問題的影響力商業模式, 進而產生新一成的商機,，同時吸引新世代工作者加入企業，帶動使命感、創造新願景， 所以簡而言之就是ESG中長期經營計畫。
超前部署
企業風險識別及管理與監管單位要求建立管理體制，形成產業前段班，同時讓消費者了解我們在永續方面所做的基礎建設與努力。
執行ESG常碰到的問題
怎麼說服主管或同事認同並願意共同推動執行ESG
要建立起來的一個基礎思維是【將永續視為企業的基礎，創造企業韌性價值的心法】。
一、建立使命導向型的組織
協助找到心之所在，結合本業後，發揮在聯合國永續發展指標要解決的全球困境，帶領企業同仁理解，每個人可能都會花10年或20年在這個企業， 不只是產生優勢業績跟成果以外，還要同時為我們自己、下一代，跟未來進來這個企業的人著想，該建立起什麼樣的基礎？讓我們的社會、環境、工作職場文化，都能產生新的價值，成為我們想要看到的改變。 結合各部門在核心本業的專長，同時把眼光放遠到17項永續發展指標所專注的社會問題，來思考如何賺錢同時，同時解決問題、創造價值。
二、將 ESG 指標納入管理階層薪酬考核
透過任命外部專業董事會成員，提高團隊在永續方面的專業水平及要求標準，現在越來越多全球永續發展的標竿企業，高階以及資深主管的薪資與永續發展績效是綁在一起的，納入的ESG 指標包括：使用再生能源、減少碳排放、包容多元文化等等， 透過連結薪酬的方式，使管理階層的目標與企業的ESG 永續發展策略一致。 越來越多證據顯示，亮眼的ESG 表現可為股東帶來正面的影響， 因此高階主管越願意去共同思考永續發展困境，越能維護與展現出企業長期價值。
三、建立可行的ESG願景和目標
集思廣益制定簡單、能創造社會共同價值、激勵人心的願景和推動目標，來凝聚共同的信念。藉由量化的統計工具，一方面展現企業永續發展的價值，讓主管及同仁清楚了解將永續發展與營運策略結合後的成果，也揭露氣候變遷相關財務狀況， 成為對企業真實、客觀、公正評斷的基礎。
四、結合內外部力量，發揮團隊效益
善用各項管道，對內外傳遞永續資訊，特別針對投資者、客戶、意見領袖等關鍵利害相關人，發布適當的永續目標相關訊息。更重要的是，從企業組織中找到願意參與，也有極大影響力的各部門同事，提供其所需要的工具與資源，發揮共同實現永續目標的團隊力量。
管理ESG最常碰到的問題
過度關注評級
假設公司看待ESG 的態度是專注於提高公司評級， 常見的問題會存在於：大部分資源會花在讓更多的代辦事項被打勾，比較自己公司打勾的數量是否比同業競爭對手多， 而不是花心思制定適合公司的獨特前景，和降低風險的策略規劃。
僅將 ESG 視為一種溝通宣傳工具
溝通可以幫助公司放大它想要傳遞的訊息，但不能替代解決重大風險的穩健管理機制
與業務銷售策略脫節
不考慮公司戰略目標， 單純只為了執行而執行，達到不了公司管理三個面向的初衷及目的。
方法以符合規範為導向
以遵守規則和法規為重點的 ESG 管理方法， 外界其實能夠很簡單的看出來，所有行動方案看起來很被動，且以達到低標基礎為目標就好。
整個公司的不一致
缺乏全公司範圍的戰略和協調，導致公司的 ESG 管理計劃存在重大差距，並可能面臨風險。
E、S、G 每個行動都打勾就完事
除了盤點做過的事情，重要的是結束後，帶領企業前往什麼方向，這一個盤點，給了我們什麼樣的信息？推動ESG重視的事情, 不是我們放了多少種不同的煙火，而是在於【在只有我們可以貢獻的議題上，長期努力積累改變的方式，以及發揮產業的影響力】。
企業ESG案例分享
裕利醫藥三年來攜手員工、家庭，持續放大對於環境永續愛護的心，積極與聯合國永續發展目標（SDGs）接軌； 從2020年在桃園觀音認養防風林地、2021年認養位於南投和社之友善環境生態造林地，今年更將邀請同仁協力進行造林、刈草與除蔓等撫育工作。從工作與日常中推廣環境保護觀念，帶動內部同仁從生活開始建立對環境友善的綠行動，從此植下永續思維， 並鼓勵員工走出辦公室投入綠色行動，種樹倡議至今已號召近1200名員工及親友參與，並種下超過2300株樹苗，「不只是種樹，我們種下的是孩子未來的綠色希望。」
面對極端氣候， 裕利年年透過邀請員工及其家庭攜手參與， 在大家心中留下感動與對公司的認同、歸屬感，親手植下的每一棵樹，都支持著企業一步步以行動實踐對環境永續的理念與承諾，一起來為改善全球暖化盡力，如同投資我們健康一樣，每天涓涓細流般的積累都會是未來最好的基底。
ESG究竟是企業的營運挑戰，還是轉型機會？
企業ESG行動的關鍵在於人的思維。唯有把ESG視為是企業轉型機會，我們才有辦法驅動商業轉型，從創造商業價值的角度出發，讓ESG成為品牌差異化能力，建立企業競爭優勢。 ESG 更是一個戰略機會，當企業目前是小蝦米的時候，在營運方式積累永續的思維及手段； 當企業已經是大型規模， 長期耕耘選定的關鍵議題，讓客戶與社會大眾深刻認識企業所在乎的價值以及履行的企業社會責任外，更有機會跟企業一起合作，形成良好的夥伴關係，邁向聯合國永續指標第17項的境界。
在現今急遽變化的時代，就要有適應挑戰的新世代。DOMI綠然把ESG視為企業的轉型機會， 企業應為了永續的商業價值努力，真正的讓永續成為企業競爭力；培養ESG醒覺文化，在觀念及行動上積極作為，並在推動ESG策略計畫時，讓團隊有適應性領導力來改變。最重要的一點就是要連結核心營運，來創造有利社會願景的社會與環境價值同時，還能把價值積累成企業文化，深植於企業主體，成為企業品牌行銷的關鍵驅動力。