運用永續性目的策略以提升組織影響力

了解目的對永續性計劃的影響

目的對於您的組織可能比使命和願景還有更深遠的影響力

然而，其真實性至關重要，這需要反思組織的策略並在每一層面上得到採用。它還必須是公司對永續性承諾的核心部分。

但這是如何實現的呢？去年，我們在 Adaptive Game Changers Transition Institute (AGCTI) 指導一家精品設計公司，引導他們將其運營與目的相結合，這不僅作為其永續性計畫的保護傘，還為團隊及其利益相關者提供了關於公司旨在實現的社會角色的清晰方向。

值得注意的是，尤其在專業服務行業中，許多公司源於想要脫離該行業的不良常態——如過度工作的員工、虐待式管理風格或為削減成本而妥協品質。然而，當人們被他們決心避免的事情所激勵時，圍繞一個真正的目的進行表達和團結可能會變得具有挑戰性。如果沒有明確的目的，團隊就難以認識到他們真正有領導的空間。

對於我們的客戶，AGC永續性目的策略計劃提供了關鍵洞見。雖然他們之前已參與永續性努力並採用了成熟的框架，這些嘗試並未使他們達到他們渴望實現的核心——一個一直存在但缺乏清晰表達和共同理解的認識。隨著目的的新發現清晰度，團隊需要採取的行動（和可能需要避免的行動）在他們的永續性努力中變得明確。

僅僅避免不良結果並不能創造出一家卓越的公司。

但當您確定了您真正希望倡導的進步類型時，您的目的將會變得清晰，顯著增強您的永續性舉措。

您的組織準備好通過可持續性目的策略重新定義其影響力了嗎？

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