當花籃變成森林：美琪生技與 DOMI 綠然如何把 80 週年慶變成更有意義的行動

花籃，是台灣企業慶典中最熟悉不過的祝賀方式。但在活動結束後，這些承載心意的花禮，往往很快凋謝、清運，成為短暫而高耗損的資源使用。2023 年，美琪生技在綠色工廠標章暨 80 週年慶中，與 DOMI 綠然合作推出「把花籃的錢，一起投入植樹，為台灣種下更多未來」計劃，短時間帶動超過 150 家企業參與響應。三年後回頭看，這不只是一場週年慶的創新設計，更是一個值得更多企業重新思考的問題：那些原本習以為常的慶祝、祝賀與送禮方式，能不能開始換一種對環境更有意義的做法？

走進任何一場企業的重要慶典——開幕、上市、週年慶——你幾乎都會看到同一個畫面：會場兩側、門口走廊，排滿了祝賀的花籃。那是台灣商業文化裡再熟悉不過的禮數，代表著合作夥伴與客戶的心意。

但如果你在活動結束後當天或是隔天再回到現場，會看到另一個畫面：花謝了，被一車一車載走，成為垃圾。一筆筆動輒上千、上萬元的祝賀預算，在短短幾天內凋零、清運、消失。於是有一個問題值得每一家重視永續的企業思考：如果這些祝賀的心意，可以不只停留幾天，而是長在土地上、長成未來呢？

2023 年，美琪生技在 80 週年慶上，給了這個問題一個漂亮的答案——用認養樹苗，取代滿場花籃。而 DOMI 綠然，正是協助設計這套「以樹代花」方案、並在這三年間持續照顧這些樹苗的永續夥伴。

如今三年過去了。如果當時收到的是花籃，它早已被清運、遺忘；但那些被種下的樹，卻還在台灣的土地上繼續長大。這正是我們選擇在三年後、而不是活動當下才回頭寫這篇文章的原因——因為一個永續行動真正的價值，從來不在剪綵的那一天，而在它能不能被好好地、長長久久地養下去。

而花籃，其實只是一個開始。當你願意重新檢視，你會發現企業裡有太多「理所當然」其實都還有更好的選擇：新店開張的排場、新廠房的落成、年度的慶典與禮品、習以為常的包裝與耗材……這些長年累積下來的慣例，往往藏著大量被浪費的資源。而它們，全都可以開始換一種對環境有意義的方式。美琪的故事，正是這種「重新想像」的最好示範——而且，它不只發生在慶祝的方式上，更發生在這家公司「蓋工廠的方式」裡。

八十年的品牌，選擇用永續為自己慶生

對許多台灣家庭來說，美琪是個如家人般熟悉的名字。從藥皂到抗菌身體清潔，這家深耕台灣 80 年的生技公司，陪伴了好幾個世代的台灣人。2023 年，正好是這個品牌走過的第 80 個年頭。

而支撐這個 80 年品牌走向下一個時代的，是一場由內而外的轉型。董事長吳英偉帶領美琪重新思考一家老牌生技公司該如何面對未來——其中最具代表性的決定，就是六年前著手打造這座綠色工廠。它不只是一座新廠房，更是台灣第一條取得綠色工廠認證的 GMP 香皂生產線。這意味著，美琪在「蓋一座工廠」這件最根本的事情上，就選擇了一條對環境更友善的路。

換句話說，美琪的永續，不是慶典上的一句口號，而是從生產線就開始落實的選擇。

但美琪沒有選擇用傳統的方式慶祝。2023 年 10 月 17 日，美琪生技在桃園新屋舉辦「綠色工廠標章暨 80 週年慶」活動，揭幕的主角，是一座斥資 8 億元打造、象徵企業永續決心的綠色工廠。

這座工廠的數字本身就是一則永續故事：它是全台第 80 家取得綠色工廠認證的企業——數字恰好與 80 週年相互輝映。廠內設置太陽能發電系統，可滿足工廠約三成電力需求；引進德國陶瓷 MBR 汙水處理設備，每日可處理數十噸廢水，淨化後的水質甚至可達飲用水等級，並被引入園區生態池循環再利用；廠區綠覆面積廣達一千五百多平方公尺，種植了三十多種台灣原生植物；建築更取得黃金級綠建築認證。連產品瓶器，都已大量改用再生塑料製成。這是一座名副其實「會呼吸的工廠」。

慶祝會當天美琪生技總裁吳紹麟、董事長吳英偉一同進行象徵性的「種樹儀式」，呼籲大家種下希望的樹苗、看見永續的未來。現場還邀請了灣聲樂團（ONESONG）的音樂家以弦樂演奏不同年代的代表作，象徵美琪橫跨世代、生生不息的品牌生命力。

這是一場有溫度、有高度、也有態度的週年慶。而其中最值得其他企業學習的，其實是一個看似簡單、卻顛覆慣例的設計。

一個簡單卻深刻的提問：花籃之後呢？

當一家企業要舉辦盛大的週年慶，最自然的做法，就是廣發邀請、迎接四方祝賀。可以預期的，是滿場的花籃與花禮。這些花籃並沒有錯——它們承載著合作夥伴與客戶最真誠的心意。但從永續的角度看，它們有三個難以迴避的問題：

第一，短暫。鮮花的壽命往往只有幾天，活動一結束，祝賀的心意也隨之凋謝。

第二，浪費。從栽種、包裝、運送到最後清運，每一個花籃背後都是一串碳足跡，而它創造的價值卻轉瞬即逝。

第三，最後變成垃圾。一場盛大的慶典，常常以一車車的廢棄花材收場。

於是，DOMI 綠然在協助美琪規劃這場慶典時，很開心看到客戶對於自己關鍵的提問：

既然這些祝賀的本質，是合作夥伴想與美琪「一起慶祝、一起見證」的心意，那我們能不能讓這份心意，從幾天的鮮花，變成幾十年的樹木？這個提問，催生了「把花籃的錢，一起投入植樹，為台灣種下更多未來」的計劃。

概念很單純：邀請所有想要祝賀美琪 80 週年的企業夥伴，把原本要送花籃的預算，轉為認養台灣原生樹苗。同樣是一份祝福，但這份祝福不會凋謝——它會在台灣的土地上扎根、成長，吸收二氧化碳、涵養水土、孕育生態，成為一份持續生長的禮物。對一家剛揭幕綠色工廠、以「永續」為週年慶主軸的企業來說，再也沒有比「以樹代花」更契合品牌精神的祝賀方式了。

同樣是祝賀，為什麼不讓這份祝賀留下更長遠的意義？

很多人以為植樹活動只是「找個地方、揪一群人、種下去」。但真正能讓企業放心參與、並且讓樹真的活下來的方案，背後需要完整的設計與執行。

在這個專案中，DOMI 綠然協助美琪生技完成了三件事：

• 方案設計與溝通框架：我們協助把「以樹代花」從一個概念，轉化為一套清楚、好懂、好參與的祝賀機制：讓每一位收到邀請的貴賓，都能在「送花籃」與「認養樹苗」之間，自然地選擇後者；也讓這個選擇本身，成為一個有故事、值得被分享的決定。

• 企業參與機制：從邀請、認養到回饋，我們設計了讓企業夥伴能輕鬆參與的流程，降低門檻、提高意願，讓「做好事」這件事變得簡單而有感。

• 苗木代植與長期養護的執行與追蹤：這是最關鍵、也最容易被忽略的一環。認養的每一棵樹苗，都需要專業的代植與後續養護，才不會淪為「種了就死」的一次性活動。DOMI 綠然協助規劃並追蹤這些樹苗的代植與養護，讓每一份祝福都真正落地、真正存活、真正長期累積生態效益。

所以這不只是一次性的週年慶祝賀，而是一個能持續生長、可長期溝通的永續行動。

成果：超過 150 家企業，把祝賀「種」進土裡

這個計劃最動人的地方，不在於它的創意，而在於它真的被廣大的企業社群接受了。

在短短的時間內，超過 150 家企業夥伴響應了這項「以樹代花」的倡議，認養逾 700 棵台灣原生樹苗，把原本會在幾天內凋謝的花籃預算，轉化為長在台灣土地上的森林。

更難得的是，這份名單橫跨了金融、鋼鐵、水泥、製藥、零售、保全、航空物流等各種產業，包括：富邦金融控股、永豐餘、東和鋼鐵、亞洲水泥、兆豐銀行、國票金控、王道銀行、台灣資生堂、中國化學製藥、三商餐飲、中興保全……等超過 120 家企業夥伴。

從金控龍頭到傳統製造業，從國際美妝品牌到本土食品集團，這些企業有一個共同點：他們都選擇了用一棵會長大的樹，取代一束會凋謝的花，向美琪 80 週年獻上最有未來感的祝賀。

對美琪而言，這場活動深化了它與上百家客戶與合作夥伴的關係；對參與的企業而言，他們用極低的成本、極高的意義，完成了一次真正有感的 ESG 行動；而對台灣這塊土地而言，則多了 700 棵默默成長、持續固碳的原生樹木。這是一場名副其實的三贏。

三年後：種樹不難，難的是養三年

如果這篇文章寫於活動當天，它頂多是一則漂亮的新聞稿。但我們刻意等了三年才回頭看——因為「以樹代花」最重要的一句承諾，正是在這三年裡才真正被兌現。

植樹從來不難。難的是：種下去之後，有沒有人持續照顧？

一束花的故事，在活動結束那天就畫上句點。但一棵樹的故事，才正要開始：它需要適合的地點、需要定期的養護、需要面對乾旱、病蟲害與天氣的考驗，才能從一株脆弱的樹苗，長成真正能固碳、能成林的大樹。許多企業的植樹活動之所以淪為「一日永續」，問題從來不是種得不夠多，而是種完之後就沒有人管了。

這也是 DOMI 綠然在這個專案裡，最不顯眼、卻最關鍵的角色——我們不是「種完就走」。這三年來，這些代表上百家企業心意的樹苗，持續接受專業的代植與養護照顧，讓每一份當初的祝福，都不只是活動當天的一個動作，而是真正在土地上活下來、長起來。

三年的時間，足以讓任何一束花凋謝上千次；卻剛好讓一棵樹，長成它原本該有的樣子。這就是「以樹代花」與一般植樹活動最根本的差別——前者交付的不是一場活動，而是一份被長期守護的承諾。

為什麼這個設計，值得每一家企業參考？

如果你也正在思考企業的永續活動，這個案例真正值得「複製」的，不是植樹本身，而是它背後的設計邏輯。

第一，找到與品牌高度相關的永續語言。美琪剛揭幕綠色工廠、以永續為週年慶主軸，「以樹代花」因此顯得渾然天成。每一家企業都該問自己：什麼樣的永續主題，最能代表我們的品牌 DNA？金融業可以連結永續金融與綠色投資，製造業可以結合淨零轉型，零售品牌可以透過消費者參與創造忠誠度——關鍵是「契合」，而不是複製別人的活動。

第二，讓利害關係人「參與」，而不只是「被招待」。傳統的祝賀是單向的——你送花、我收下。但「以樹代花」把祝賀變成了一個共同的選擇與行動。當 150 多家企業一起做了同一件好事，他們就不只是賓客，而是這個永續故事的共同作者，共同參與所創造的記憶與認同遠比任何單向的招待來得深刻。

第三，讓善意可以累積、可以溝通、可以長期。花籃辦完就結束了，但樹會繼續長大。一個好的永續活動設計，應該讓當下的善意能延伸到後續的品牌溝通、社群分享、ESG 報告與客戶關係經營，成為可以持續被記得、被訴說的品牌資產。

從一場週年慶，到一份長期的關係資產

我們常說，企業永續最大的挑戰，不是做一件好事，而是讓好事持續下去。美琪 80 週年的以樹代花之所以值得被記住，正是因為它把一個會結束的活動，變成了一份會生長的資產：對美琪來說，這 700 棵樹會持續成長，綠色工廠的品牌主張因此有了延伸與見證，而那上百家共同參與的企業，也成了品牌永續故事裡長久的夥伴；對參與的企業來說，他們的一次選擇，換來的是一份能寫進自己 ESG 行動、能向員工與客戶訴說的真實故事；對土地來說，無論慶典是否落幕，這片由祝福長成的森林，都會繼續呼吸、繼續固碳、繼續守護生態。

花會謝，但樹會長大。這，就是把一次性活動轉化為長期品牌資產的真正力量。

不只是花籃，也不只是週年慶：每一個「理所當然」，都可以重新想像

美琪的故事裡，其實藏著兩個層次的重新想像。

第一是蓋工廠的方式—當大多數企業還在用最快、最便宜的方式擴建廠房時，美琪選擇打造台灣第一條綠色工廠認證的 GMP 香皂生產線，把太陽能、廢水循環、再生材料、綠建築，從頭就寫進這座廠的 DNA。

第二是慶祝的方式——當所有人都還在送花籃時，美琪選擇用認養樹苗，把祝賀變成真正會長大的森林。

這兩件事看似不相關，背後卻是同一種思維：那些我們以為「本來就該這樣做」的事，其實都還有更好的選擇。而這正是這篇文章最想留給每一位企業經營者的提問——不要只把眼光放在花籃上，而是回頭看看公司裡那些習以為常、卻默默消耗資源的慣例：

• 新店開張、新廠房落成：盛大的排場、一次性的布置與贈禮，能不能換成種樹、捐贈、或對在地社區有長期價值的行動？

• 週年慶與重要里程碑：除了宴客與紀念品，能不能設計一個讓客戶與員工「一起參與」的永續行動？

• 年度客戶禮品與賀禮：每年寄出的禮盒、賀卡、花禮，能不能轉化為更有意義、碳足跡更低的選擇？

• 包裝與耗材：產品瓶器、活動物料、辦公耗材，能不能像美琪改用再生塑料瓶器那樣，逐步替換成更友善的材質？

• 員工活動與供應商往來：尾牙、教育訓練、供應鏈合作，能不能順手把永續精神融入其中？

這些日常裡被視為理所當然的環節，往往就是企業最容易啟動、卻最常被忽略的永續切入點。重點從來不是「砍掉所有慣例」，而是用一個更有意義的版本，去取代那個浪費的舊版本。對一家新開張的企業、一座即將落成的新廠、或一個正在規劃下一個重要時刻的品牌來說，這正是最好的起點——因為每一個「重新想像」的決定，都會成為品牌未來最真實的永續故事。

DOMI 綠然如何協助企業設計專屬的永續慶典與活動？

如果您的企業正在思考：

• 如何讓週年慶、開幕或重要慶典，注入永續精神？

• 如何用一個有故事的方案，取代制式的禮數與花費？

• 如何設計企業植樹或自然解方活動，並確保樹苗長期存活？

• 如何讓客戶、員工與合作夥伴真正參與企業的永續行動？

• 如何把一次活動，轉化為可長期經營的 ESG 品牌資產？

DOMI 綠然可以協助企業從策略到執行完整規劃：

• 永續主題發想與活動概念設計

• 以行動取代慣例的創意祝賀／參與機制設計

• 植樹、苗木認養與長期代植養護規劃

• 客戶、員工與供應鏈的參與體驗設計

• 活動視覺、品牌溝通與媒體素材規劃

• 官網、社群與 ESG 報告的延伸應用

讓每一次慶祝，都為未來留下一點什麼

美琪生技這次和 DOMI 綠然的合作，真正有價值的地方，不只是把花籃換成植樹這個創意本身，而是它示範了：永續轉型未必總是從最複雜的地方開始，有時候，它也可以從重新定義一個企業慶祝儀式開始。

這種改變之所以重要，是因為它碰觸的是慣性。在企業世界裡，最難改變的往往不是我們不知道的事，而是那些我們太習慣，所以不再提問的事。開幕要有花籃。新廠落成要有排場。周年慶要有象徵性的祝賀。賓客致意要有看得見的形式。這些做法本來都有它的文化與關係意義，但在今天這個時代，我們也可以開始問：有沒有可能，祝賀不一定要透過一次性的消耗來表達？有沒有可能，祝福未來最好的方式，不只是把場面做得更盛大，而是把資源投向一個真的會留下來的地方？

美琪生技 80 週年帶給我們最大的啟發是：企業真正需要的，不一定是一場熱鬧的慶典，而是一種願意重新想像的態度——從蓋一座工廠，到送一份祝賀，都可以是對環境有意義的選擇。當祝賀不再只是幾天就凋謝的花籃，而成為一棵棵在台灣土地上扎根成長的樹；當一座新廠房，從第一塊地基開始就為環境著想—那些原本被浪費的資源、那些「本來就這樣做」的慣例，就有機會被改寫成更好的版本。

不論你的企業正準備新開張、興建新廠、籌辦重要慶典，或只是想重新檢視日常裡的某個慣例，都可以從現在開始，換一種對未來有意義的做法。而這，正是 DOMI 綠然希望協助更多企業做到的事：讓每一個新的開始，都為未來留下一點什麼。

活動相關資料來源：美琪生技官方新聞「美琪生技｜綠色工廠標章暨 80 週年慶活動」、桃園市政府新聞稿，以及《ESG 遠見》報導。參與企業名單依 DOMI 綠然專案紀錄整理，文中所列為部分代表性企業夥伴。

常見問題 FAQ

企業周年慶一定要送花籃嗎？

不一定。美琪生技在 2023 年 80 週年慶中，與 DOMI 合作以植樹取代傳統花籃，讓原本短暫的祝賀預算轉成能長期留在土地上的行動。

為什麼用植樹取代花籃更有意義？

因為花籃通常只存在幾天，之後就會凋謝、清運；但植樹能把祝賀轉化成更長期的環境價值，例如吸碳、涵養水土、生態支持與長期象徵意義。文稿也明確指出，若當時收到的是花籃，三年後早已被遺忘，但那些被種下的樹仍在土地上長大。

這個方案只是一次活動創意嗎？

不是。DOMI 協助的不只是概念發想，而是完整的方案設計、企業參與機制、苗木代植與長期養護追蹤，讓它成為能被延續的永續行動。

有哪些企業參與了這次以樹代花的行動？

這次方案在短時間內帶動超過 120 家企業響應，包含富邦金融控股、永豐餘、東和鋼鐵、亞洲水泥、兆豐銀行、國票金控、王道銀行、台灣資生堂、中國化學製藥、三商餐飲、中興保全等。這些企業共同把祝賀心意轉成更長遠的環境行動。

這個案例對其他企業有什麼啟發？

這個案例最大的啟發不是單次植樹，而是提醒企業：開幕、週年慶、新廠落成、贈禮與其他慣例，其實都可以重新設計，讓原本短暫、耗損性的做法，轉為對環境更有意義的選擇。