優織隆永續講座 — 中小企業永續發展與ESG實踐的第一步

COrey DOMi
9月17日
讀畢需時 4 分鐘

已更新：9月25日

在全球企業逐漸重視永續發展（Sustainability）的背景下，推動企業內部的ESG（環境、社會、治理）轉型已成為現代企業不可或缺的一部分。為了協助優織隆的全體員工深入理解企業永續發展的核心價值，我們與優織隆合作，成功舉辦了針對打開大家ESG思維及認知的ESG講座，目的是提升員工的永續意識，並幫助企業內部建立更強的合作與共識。

ESG講座的目的與帶來的效益

這場為優織隆全體員工舉辦的永續講座，最重要的目的，是幫助企業找到屬於自己的永續發展起點。透過盤點企業現況，讓大家看見「我們已經做了什麼」、「有哪些可以更好精進的地方」，以及「下一步可以往哪裡走」。當四個面向——意識、共識、承諾、量能被一一展開時，員工開始意識到：永續並不是遙不可及的宏大願景，而是與每一個人日常的角色緊密相關。

對企業而言，最大的效益在於凝聚團隊的心。當不同部門的人坐在同一個空間，彼此坦誠面對企業與產業的挑戰，就像一起看見「房間裡的大象」，那份透明與誠實，反而激發了更深的信任。許多員工在交流後表示，他們第一次感覺到永續不是公司額外的負擔，而是能讓自己工作更有意義的一部分。這份觸動，正是企業邁向長期永續的最珍貴動能。

企業永續準備度：意識、共識、承諾與量能

意識：從認知到實踐的第一步

企業若要順利推動永續發展，首先必須提升員工對永續議題的意識。這不僅僅是管理層的責任，每一位員工的認知都直接影響著永續目標的達成。當員工對氣候變遷、環境保護等議題有了深刻的理解，這樣的意識才能轉化為具體的行動。

共識：攜手合作，達成共同目標

建立內部的共識至關重要。當所有部門和員工對永續發展有了共同的認識後，如何確保每一位員工都能夠協同合作，並朝著同一目標努力，這將決定企業能否有效地推動ESG轉型。建立共識不僅需要高層的引領，還需要每一位員工的積極參與。

承諾：行動與目標設立

在ESG轉型的過程中，承諾是一個關鍵的驅動力。企業需要設立具體的永續目標，並將這些目標納入日常運營中。承諾不僅僅是口頭上的表達，還需要實際的行動來支持這些目標的實現。

量能：實現永續的實際能力

最後是量能，即企業是否具備達成永續目標所需的能力和資源。這包括技術支持、人力資源的配置及財務資源等，這些要素共同決定了企業能否在推動永續過程中實現真正的成果。

永續推動者的角色：跨部門合作與行動力

跨部門協作的實踐

在講座中透過真實企業案例的分享，優織隆的同仁們逐漸發現，永續並不是遙遠的理想，而是能夠落地到日常決策的實際方法。這些案例讓大家看到，當企業把永續融入產品、流程與服務時，不僅能夠減少不必要的浪費與成本，還能吸引更多重視環境與社會責任的客戶，進而提升信任感與市場競爭力。例如，產品

設計部門可以設計符合環保要求的產品，而行銷部門則能夠將這些永續特徵有效地傳遞給消費者。

真實案例啟發：如何將永續轉化為競爭力

通過真實企業案例的分享，大家體會到永續其實是一種共贏思維：企業不再只是追求短期利益，而是同時為社會、環境與自身創造價值。當員工看見這樣的正向循環，就會更有動力投入，也會覺得自己的工作正在為更大的使命添磚加瓦。

直面行業中的「大象」：解決不敢說出的問題

透明誠實的力量：如何面對企業的挑戰

當企業想要真正推動永續發展，第一步不是寫報告、設KPI，而是要敢於直視「房間裡的大象」（Elephant in the room）——那些大家心知肚明卻從未正面面對的問題。在講座中，我們引導員工直面行業中的「大象問題」，這些可能是高碳排卻無人敢碰的核心產品、不合理的供應鏈壓力、內部價值與外部形象的落差、又或者是高層對永續的冷漠與敷衍。若不先處理這些關鍵阻力，再多的ESG專案、CSR活動、甚至再美的淨零承諾，終將流於表面。

永續轉型的起點，是誠實對話、是願意面對現實的勇氣。 當企業願意即決「那頭大象」，選擇面對這些問題時，透明和誠實就會成為企業的重要力量，永續才有可能從戰術變成文化，從壓力變成競爭力。