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從討論到行動:透過永續藍圖共識營如何推動企業永續發展計劃

在當今這個時代,企業的成功不僅取決於財務績效,還在於其對社會與環境的貢獻永續發展已成為全球商業界的重要議題,不僅因為它關乎地球的未來,也因為消費者、投資者、員工以及政策制定者正日益要求企業承擔更大的社會責任。在這一背景下,本文將探討企業如何透過永續共識營這一創新模式,來推動其永續發展計劃,並實現環境、社會及治理(ESG)目標。


需要改變的商業思維

傳統的商業模式著重於短期利潤,往往忽略了長期的環境和社會影響。然而,隨著全球面臨氣候變化、資源短缺、社會不平等等挑戰,企業需要轉變思維,從短期利益轉向長期的可持續發展。這意味著企業需要重新評估其業務實踐,確保其運營不僅能夠帶來經濟效益,同時也能夠對社會和環境產生積極的影響。


永續發展的深層含義

永續發展不僅是環境保護的同義詞,它是一種全面的發展模式,旨在達到經濟、社會和環境三方面的平衡。這意味著企業需要在追求經濟利益的同時,也考慮其業務對社會福祉和環境健康的長期影響。永續發展要求今天的決策不會剝奪未來世代滿足自己需求的能力,這涉及到對資源的負責任使用,保護生物多樣性,以及促進社會公正和經濟包容性。



ESG的三大支柱

  1. 環境(Environmental):這一維度關注企業活動對自然環境的影響,包括但不限於減少溫室氣體排放、有效利用資源、減少廢物產生以及保護生態系統。企業透過實施綠色技術和可持續的運營實踐,努力降低其環境足跡。

  2. 社會(Social):社會維度考量企業如何管理與員工、供應商、顧客和社區的關係。這包括尊重人權,保證工作場所的安全與健康,促進多樣性與包容性,以及投資社區發展。企業通過公平的勞動實踐和積極的社會參與,增強其社會資本。

  3. 公司治理(Governance):治理關注企業的領導、內部控制、股東權益以及透明度問題。良好的治理實踐包括建立強有力的董事會,確保決策的透明度和公正性,避免利益衝突,以及實施有效的風險管理策略。強化治理結構有助於企業建立信任,並確保長期可持續發展。

永續藍圖共識營怎麼做?

永續藍圖共識營是一種為企業設計的互動式工作坊,旨在促進企業內部對永續發展的共識形成,永續發展策略的勾勒理解、支持和執行。通過參與共識營,企業不僅能夠提升員工對永續發展重要性的認識,還能夠激發創新思維,促進團隊協作,並制定出實際可行的永續發展策略。目的是通過集體學習、討論和規劃,幫助企業團隊建立共同的永續發展目標,並制定實現這些目標的具體行動計劃。



在企業組織的團隊運作,其中一項很基本的原則就是如何帶大家可以 own the issue 狀況共有, 具體的意思就是針對企業永續發展的策略方向、團隊的目標,以及部門以及個人在其中參與和擔任的角色所扮演的重要性, 都要清楚及完整的對話及溝通。「了解」在於對企業使命、經營理念、願景 (vision,mission, purpose)以及短中長期目標的理解與具備共同認知;「參與」在於對達成目標的訂定、策略與行動方案的擬定;「承擔」則在負責任的態度中,積極執行各項策略的行動方案,滾動式的修正計畫,並對成果負責,包含未達成目標的檢討、改善,達成目標後的慶祝以及持續推動。


通常來說,永續策略共識營具有兩個特色跨部門參與和足夠的時間讓深度對話產生。跨部門能夠讓中高階管理團隊用更全面以及策略性高度來檢視過去的各面向維度,並勾勒對於企業百年永續經營所產生的社會及環境教育想像;足夠長的時間則能夠讓大家,跳脫出來日常運營KPI思考角度及深度, 而是真正專注投入的進行溝通和思考。


為什麼舉辦永續策略共識營對於企業推動永續發展非常重要? 

舉辦企業共識營對於推進永續發展策略至關重要,原因多方面且互相關聯。以下是幾個核心原因:


  • 提升永續發展意識共識營能夠有效地提升參與者對永續發展重要性的認識,包括理解氣候變化、資源耗竭、社會不平等等全球性挑戰。透過深入討論和互動學習,員工能夠更清楚地看到這些問題如何影響企業及其利益相關者,從而認識到採取行動的迫切性。

  • 促進組織內部共識共識營提供了一個平台,讓來自企業不同部門和層級的員工集聚一堂,共同討論和理解永續發展的目標和策略。這種跨部門的交流和合作有助於打破信息孤島,建立起整個組織對永續發展價值和目標的共識,從而推動策略的有效執行。因為永續工作絕對不是單一部門的職責,更不是某一個人的KPI,而是全公司所有部門及同仁共同需要認識以及推動的永續發展計畫。

  • 激發創新和解決方案通過工作坊、案例分享和小組討論,共識營激勵參與者思考創新的解決方案來解決永續發展中的挑戰。員工從不同背景和專業領域帶來的多樣化視角能夠孵化出新的想法和策略,有助於企業在永續發展方面取得突破。

  • 強化員工參與和責任感參與共識營的員工通常會感到更被賦予權力,對企業的永續發展目標擁有更強的責任感。當員工認識到他們的行動對實現這些目標的重要性時,他們更有可能在日常工作中採取永續實踐。

  • 制定和優化永續策略共識營不僅是分享知識的場所,也是制定和優化永續策略的機會。通過集體智慧,企業能夠評估現有策略的效果,識別改進領域,並開發新策略以更好地應對未來的挑戰。

  • 建立企業文化和品牌形象致力於永續發展的企業通過共識營等活動,能夠在內部建立一種以永續為核心價值的企業文化。這種文化隨著時間的推移將滲透到企業的所有方面,對外則能夠增強企業的品牌形象,吸引顧客、投資者和人才。


綜上所述,舉辦企業共識營對於推進永續發展策略不僅是重要的,也是有效的。它不僅加強了員工對永續發展的認識和參與,還有助於組織內部共識的形成,促進創新解決方案的發展,並最終推動企業在永續發展道路上取得進步。



實踐案例:祥成行的永續轉型之旅

祥成行,一家擁有逾六十年歷史的潤滑油經銷商,近年來開始積極探索如何將永續理念融入其業務模式中。作為南台灣規模最大的中油經銷商,祥成行在DOMI 綠然扮演永續策略發展顧問的啟發下,既設定了成為B型企業的目標,一種以兼顧社會和環境效益為經營目的的企業形式;也啟動採取了一系列創新舉措,包括舉辦定期員工永續企業學習日和永續策略共識營,推動一系列永續發展培力規劃,提升員工對永續議題的認識;參訪各種理念型企業,從其永續商業模式中汲取靈感;重新設計品牌識別系統,以更好地體現其永續價值;以及推出新的官方網站,向外界展示其永續故事和產品。


此外,祥成行還成立了專門的永續部門,負責制定和執行永續相關的策略和活動,並改善員工福利制度,提高員工滿意度和忠誠度。通過祥成CP值活動和其他內部激勵機制,祥成行鼓勵員工在日常工作中實踐永續行為,並通過指導客戶延長產品壽命和推廣環保產品來減少環境影響。


祥成行的這一系列行動不僅提升了員工對永續發展的認識和參與度,還促進了與合作夥伴的關係,提升了品牌形象,領先行業其他對手,著重在百年企業該如何思考並推動永續發展的軸線上,並在整個行業中樹立了永續發展的典範。祥成行的案例清楚地展示了企業如何通過永續策略共識營和其他永續發展倡議實現內部文化的轉變,推動永續發展的實踐,並在業務、社會和環境層面取得正面影響。


共識營進行流程:從認識到行動

永續策略共識營對於祥成行的行業以及夥伴來說, 其實都是非常陌生的;剛啟動永續發展規劃的企業,透過邀請全體同仁參加永續發展顧問公司DOMI綠然精心籌備的工作坊,開啟了大家豐富的理解與無限的想像。 



專業培訓師先帶全體同仁去思考永續發展之於企業的意義是什麼,為什麼作為公司的一員我們需要在乎;以及身為行業內的一分子,為什麼我們公司需要開始思考, 背後想要創造的價值是什麼? 一連串的問題在一開始就讓參與者打開腦袋及心態,把自己的思維拉到策略高度,去試想作為經營者甚至行業領導者,應該如何重視推動永續發展的【目的】 



透過這樣全面而深入的流程,共識營不僅提升了同仁對本身企業以及所屬行業永續發展應該要在乎面向的認識,更重要的是培養了他們將永續理念轉化為企業策略和行動的能力。這種從知識到行動的轉變,是推動企業永續發展計劃成功的關鍵。



隨著全球對永續發展重要性的認識不斷加深,企業有責任也有機會在塑造綠色未來中發揮關鍵作用。通過規劃定期的永續策略共識營,讓同仁參與對話以及了解公司的永續發展各類型計畫及倡議,企業不僅能夠提升自身的永續發展能力,也能增強內部凝聚力、激發創新能力和提升市場競爭力。



 

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