永續典範轉移下的企業新挑戰

為什麼企業需要永續策略

隨著涵蓋環境永續、社會責任與公司治理等關鍵面向的ESG概念,在世界舞台成為顯學。未來,全球淨零碳排下的應對策略,絕對是衡量企業營運效率,並作為常態化投資及策略方向的重要指標。企業內部的永續策略制定,就成了一門極為重要的課題。

 

急遽變化的新時代,就要有適應挑戰的新世代。企業應培養ESG醒覺文化,在觀念及行動上積極作為,並在推動ESG策略計畫時,有適應性領導力來改變。在連結核心營運,來創造有利社會願景的社會與環境價值同時,還能積累成ESG文化,深植於企業主體,才是企業經營者最應思考及挑戰的課題。

​什麼是ESG呢?

評估企業營運是否永續的三個面向

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Environment

環境保護

  • 氣候變化和碳排放

  • 空氣污染和水污染

  • 生物多樣性

  • 森林砍伐

  • 能源效率

  • 垃圾處理

  • 水資源匱乏

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Social

​社會責任

  • 員工福利 / 勞工關係

  • 性別和多樣化共融

  • 人權

  • 勞動力標準

  • 員工敬業度

  • 社區關係

  • 客戶滿意度

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Governance 

公司治理

  • 董監事利益迴避

  • 財務揭露

  • 氣候變遷

  • 供應鏈管理

  • 個資保護

  • 商業倫理

  • 競爭行為

ESG永續變革的三大關鍵

1

建立企業使命

設定營運與永續的策略藍圖,由上而下推動改變,促使組織成員積極參與。

2

連結核心營運

帶領醒覺文化,創立永續行動。兼顧商業行為,同時創造有利社會與環境的價值。

3

內外共創變革

設計永續轉型心行動,以行動發揮企業影響力,向外推動永續發展的理念。

DOMI綠然能為企業做什麼?

ESG策略規劃

透過策略與管理規劃,協助企業ESG納入企業文化,並付諸於日常營運活動為企業創造與競爭者不同ESG定位。

ESG策略定位

銜接經營目標,制定永續策略。

ESG領導力培訓

積累綠色能量,打造永續團隊。

ESG基礎觀念培訓

導入永續觀念,發揮職能影響力。

 

議合與溝通平台規劃

針對企業的產業類型及特性,討論及尋求內、外利害關係人之溝通及議合,給予企業營運回饋與建議。

利害關係人議合

建立溝通平台,媒合所有利害關係人。

員工參與行動方案

規劃員工實際參與方案,透過參與影響觀念。

企業志工規劃

協助企劃規劃社會參與,鼓勵更多員工參與社會改變。

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ESG專案擬訂執行

協助企業規ESG網站、ESG專案活動,並配合企業需求,促成與各利害關係人非營利機構的合作,擴大企業資源的執行效益及社會影響力。

ESG專案規劃執行

依照企業需求與目的,規劃合適活動並協助執行。

外部組織連結溝通

建立對外溝通平台,完整傳遞溝ESG專案企劃內容。

​合作案例分享

​點擊卡片見證企業的改變

​外商企業在台灣

Q:如何把國外總部永續轉型導入在地執行,融入本土文化?

Q:如何讓精神價值不只是公司政策,而能貫穿在企業全員的日常工作中

具體成果:

帶領全員永續力培訓課程同時,企業中高階主管必須認知,自我角色在推動永續經營的重要性,啟動【聆聽理解心計畫】,橫向部門開展對話,盤點公司過去公益行動,環保節能作為,啟動設計【成為在地產業領導及學習的永續模範,並結合全球夥伴,學習總部核心精神,建立在地社群力量,為下一代更美好的環境盡一份心力】。

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企業永續第一步

Q:如何平衡永續策略與商業經營模式

Q:如何讓企業的永續策略不只停留在公益捐款與環保淨灘? 

具體成果:

透過共識營,選定之利害關係人圖表及影響力商業模式設計工作坊培訓結果,結合計畫中的永續策略來出發,重新檢視如何採取不同手段路徑能達到的目的,透過啟發與引導,發展出企業自己獨有的影響力商業模式,永續與獲利成長並非二選一,而是可以共好。

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小企業如何永續

Q:在單打獨鬥的商業模式中,如何打造團隊間的共同願景

Q:企業規模較小或商業屬性講求獨立的環境,如何追求永續經營

具體成果:

透過團隊建設,全員永續力培訓課程導入的同時,找到核心問題在於自身及家人對於行業的不認同以及高風險,故協助透過設計思考,讓公司服務內容及行業特性能夠完整的簡單呈現,也在服務在地以及貢獻所學於年輕學子的過程中找回自身的驕傲及認同感,願意為了傳承價值而一起為永續經營而努力。

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