永續典範轉移下的企業新挑戰
為什麼企業需要永續策略
隨著涵蓋環境永續、社會責任與公司治理等關鍵面向的ESG概念，在世界舞台成為顯學。未來，全球淨零碳排下的應對策略，絕對是衡量企業營運效率，並作為常態化投資及策略方向的重要指標。企業內部的永續策略制定，就成了一門極為重要的課題。
急遽變化的新時代，就要有適應挑戰的新世代。企業應培養ESG醒覺文化，在觀念及行動上積極作為，並在推動ESG策略計畫時，有適應性領導力來改變。在連結核心營運，來創造有利社會願景的社會與環境價值同時，還能積累成ESG文化，深植於企業主體，才是企業經營者最應思考及挑戰的課題。
什麼是ESG呢？
評估企業營運是否永續的三個面向
Environment
環境保護
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氣候變化和碳排放
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空氣污染和水污染
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生物多樣性
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森林砍伐
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能源效率
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垃圾處理
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水資源匱乏
Social
社會責任
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員工福利 / 勞工關係
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性別和多樣化共融
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人權
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勞動力標準
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員工敬業度
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社區關係
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客戶滿意度
Governance
公司治理
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董監事利益迴避
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財務揭露
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氣候變遷
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供應鏈管理
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個資保護
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商業倫理
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競爭行為
合作案例分享
點擊卡片見證企業的改變
外商企業在台灣
Q：如何把國外總部永續轉型導入在地執行，融入本土文化？
Q：如何讓精神價值不只是公司政策，而能貫穿在企業全員的日常工作中？
具體成果：
帶領全員永續力培訓課程同時，企業中高階主管必須認知，自我角色在推動永續經營的重要性，啟動【聆聽理解心計畫】，橫向部門開展對話，盤點公司過去公益行動，環保節能作為，啟動設計【成為在地產業領導及學習的永續模範，並結合全球夥伴，學習總部核心精神，建立在地社群力量，為下一代更美好的環境盡一份心力】。
企業永續第一步
Q：如何平衡永續策略與商業經營模式？
Q：如何讓企業的永續策略不只停留在公益捐款與環保淨灘？
具體成果：
透過共識營，選定之利害關係人圖表及影響力商業模式設計工作坊培訓結果，結合計畫中的永續策略來出發，重新檢視如何採取不同手段路徑能達到的目的，透過啟發與引導，發展出企業自己獨有的影響力商業模式，永續與獲利成長並非二選一，而是可以共好。
小企業如何永續
Q：在單打獨鬥的商業模式中，如何打造團隊間的共同願景？
Q：在企業規模較小或商業屬性講求獨立的環境，如何追求永續經營？
具體成果：
透過團隊建設，全員永續力培訓課程導入的同時，找到核心問題在於自身及家人對於行業的不認同以及高風險，故協助透過設計思考，讓公司服務內容及行業特性能夠完整的簡單呈現，也在服務在地以及貢獻所學於年輕學子的過程中找回自身的驕傲及認同感，願意為了傳承價值而一起為永續經營而努力。
